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目 录 一、总体思想：施工程序及总体设想安排 二、组织施工中进度计划安排，包括保证措施及违约承诺（承诺及方案） 三、组织安排：项目部的组成，劳动力的配备及保证措施 四、灯具及相关设施的供应、来源、投入计划及保证措施 五、所投入的灯具设备完好率、利用率达到100%（承诺及方案） 六、安全、文明施工的具体措施（承诺及方案） 七、保证工程质量的措施及承诺 八、公司业绩及所承担过的类似灯光工程的相关经验 一、总体思想：施工程序及总体设想安排 （一）编制依据 1、国家建筑设备安装工程施工规范及验收标准 2、《建筑电气通用图集92DQ》 3、《电气安装工程验收规范》 4、招标文件的有关要求 5、我公司多年来的施工经验本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 人员设备进场施工准备 6 2 主材订购 18 3 原有管线 拆除 30 4 线管敷设 45 5 电缆电线 敷设 45 6 配电箱及控制系统安装 18 7 灯具及支架 安装 54 8 灯具调试 10 9 灯光及系统调试 9 10 验收 6 （二）施工项目进度计划的检查审核 1、进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 2、施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工要求。 3、施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 4、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 5、施工图纸设计的进度是否满足施工进度计划要求。 6、对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 7、各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 （三）施工项目进度计划的贯彻 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部（项）工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。 在贯彻执行时，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，保证施工进度计划的实施。 2、层层明确责任并利用施工任务书 项目经理和作业班组之间分别签定责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。 （四）施工项目进度计划的保证措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、编制日作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本日作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在日计划中要明确：本日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施等。 2、作好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。跟踪信息，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈。 3、作好施工中的调度工作，保证资源配置： 3.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 3.2材料配置：公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 3.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 3