高效执行,做一个为结果而战的员工,读后感.pptVIP

历史上的成功人物： 世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！ 答案是： 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关… 执行型人才最重要的共同特质是什么？ 　对自己100%负责任！ 什么叫对自己100%负责任? 责任就是 “非常二加一” 只要结果:永远愿意承担失败的后果 没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人 “二” “一” 能够对自己负责任的人，才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人，一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到! 王石谈责任 美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。 在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100% 美国空降部队定制降落伞的故事 消防队员灭火的故事 大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。消防 队员来到火灾现场 他们只有一个信念，这个信念就 是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小，这种做法就是对国家公 共财产负责任的一种表现 。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。 但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发 生 磨擦，都有可能会发生一些小问题。 当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？ 还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？ 答案当然是后者。 高效执行的特点：负责任 对自己负责！ 对结果负责！ 高效执行的三大标准： 结果导向 决不放弃 坚守承诺 什么是承诺？ 承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示。 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！ 2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·来到日产，期待他妙手回春拯救日产！ 在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。 卡洛斯·戈恩——180计划 戈恩:我没有一个假如 我要实现这三个目标，任何一点没有做到，我就出局。 在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持，假如经济环境良好，假如日元汇率降低...这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！ 人们喜欢这个，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量，于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说：“OK,这很公平，给他一个机会吧！” 事实上，他们对了，他们给了我机会，我则给了他们出色的结果，现在的日产就像变了一家公司！ 成功者都以结果为导向! 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 身边存在的现象…… 任务 发传真 开会 招聘 出差 做财务报表 结果 收到清晰的传真 战略变成措施和承诺 招聘到合适的人 解决问题达成目标 清晰准确的财务报表 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价