案例二--已打印.pptVIP

会计案例分析 小组成员：李娟 栾然艳 黄萍萍 张薇 万莉 蔡绍鑫 柯妍 王士麟 案例二 某公司于10年前购入某设备，按直线法折旧。现原设备已该报废，欲予重置，但同样设备市价于10年之间已上涨一倍，当时没有足够现金重置。总经理大为愤怒，只好垫款重置。并指示会计主管，今后要加倍计提折旧，以免重蹈覆辙。当年所得税率为25%。 思考： （1） 总经理迁怒于会计折旧计提不足，有道理吗？ （2） 总经理的指示是否可行？为什么？ （3） 采用加速折旧是否有助于解决上述问题？ 对于总经理迁怒于会计折旧计提不足是否有道理，有两种观点。 总经理是有道理的，理由陈述如下 若企业采用加速折旧的方法多计提折旧额，虽然与其它方法相比，折旧总额是一样的， 但是因为前期计提的折旧费用大，就使得前期应纳税所得额减少，而后期折旧费用减少，应纳税所得额相应增加。这样做，实际上允许企业将前期应缴的所得税推迟到后期去交，这部分推迟上缴的所得税所产生的资金时间价值，也就是加速折旧法与直线折旧法相比，净现值的增加部分。我们将以下面的具体例子来说明问题。 某公司于10年前以1000万元购入某设备，折旧年限为10年。假设净残值为0，不考虑折旧的息税前利润为200万，折现率10%，所得税率25%. 表1 直线折旧法下的未来折旧额、现金流量和NPV 单位：万元 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第