在企业中推行传统文化的几点看法-张波2014.3.17.docVIP

在企业中推行传统文化的几点看法 一个企业就像一棵树，人们往往只注意到它露在外面的枝繁叶茂，而忽略了一片荫凉之下的土壤、它的根系，还有若干年前就播下的种子。就像郭台铭所说的：“阿里山的神木之所以大，四千年前种子掉到土里时就已经决定了，绝不是四千年后才知道的。” 　　一个企业的成长如果不是因为机缘巧合，它的样貌最终都是可以被还原的，还原到创业者或领导人最初认定的价值立场或价值前提，还原到他最初的需求、动机和梦想，还原到他长期形成、颠扑不灭的世界观、价值观和人生观。这些想法和念头支撑着他在创业的路上为企业播下种子，培植土壤，发育根系，之后这株企业之树才不断发展壮大。 一、为什么要在企业中推行传统文化 中国的企业缺失了对传统文化的传承，这也让中国企业的品牌略显单薄，让中国的企业在管理理念上一直没有形成自己的特色。金融危机爆发后，西方企业在管理中存在的问题暴露无遗，也让中国的企业开始审视自己的企业管理理念。而日本管理界存在的普遍现象，即高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书，更值得中国的企业反思。 管理大师彼得·德鲁克曾精辟地指出，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。我对此延伸开就是，企业要想建立自己的企业文化，并且想让其扎根长久，就要让这种文化符合中华民族的文化。 德鲁克还曾讲到，管理者不能依赖进口，中国的管理者应该是中国自己养的，他们深