人力资源管理探究——A公司人力资源管理案例分析.pdf

摘 要 A公司成立于二十fl卜纪无十年代，前身是执行政府援外职能的行政单位， 随着我国经济体制的改革和对外开放事业的发展，九十年代初期改建为自主经 f￥、f1负衙寸的【司有外经贸食qp。凭借}南的外绎贸、业务经验、雄厚的资盒和一 大批富有奉献精神的员工，该公司目前已经发展成为在国内有近二十家予、分公 卅，在困外有予公司、办事处十余处的大型氽业集团。 随着技术的飞速变革和创新，A公司正面临着经济全球化趋势的加速、不断 变化的差异化顾客需求、迅速堀起的民营外经贸企业、抢滩国内市场的国际商业 巨头等等的挑战。为提高该公司的核心竞争力，实现其“以成套设备及技术进出 口、工程总承包和投资为主营业务的跨国企业集团”的战略目标，笔者根据在该 公司工作的经验和认识，对该公司人力资源管理中存在的问题进行了分析研究， ＼／ 并且^有针对性地提出了一些解决方案×本文除前言和结束语外，丰要分三个部分 ＼ 进行论述： 一、A公司人力资源结构状况； 二、A公司人力资源管理状况分析； 三、A公司人力资源管理与开发的策略。 人力资源管理是一门新兴的处于迅速发展之中的学科，随着社会经济文化的 变革，企业在人力资源管理中会不断遇到新的问题，需要结合企业的实际不断进 行研究探索。笔者认为A公司人力资源管理的关键是尽快转变传统人事管理的 观念，找到如何吸引和留住员工，如何使用和培训员工，如何充分地发挥他们的 聪明才智的有效方式，用现代化的人力资源管理原理和手段，充分调动广大员工 的积极性，发挥他们的创造性，使他们的潜能得以充分发挥，从而使公司的战略 目标能够在较短的时期内实现、 ABSTRACT of foundedin1950sandadministeredthefimction Awas Company aided atthattime．In economic 1990s，it overseas China’S projects early overseas becameastate．owned with tradeand enterprisedealingforeign becomea economicaided ten has years’development，it projects．After andoverten morethan domesticbranches with hventy largegroup abroad andoffices branches A achieve Inorderto the of and competitivenessCompany