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人本安全文化管理模式的建立与运行 企业名称：中石化胜利油田孤岛采油厂 小组名称： 作 业 大 队 （西 区） 日 期： 二 零 一 零 年 十一 月 目 录 一、前言 二、人本安全文化管理模式产生背景 三、人本安全文化管理模式的内涵 四、人本安全文化管理模式的运行 （一）建立安全文化建设子系统，形成以文化促管理的安全管理模式 （二）建立系统组织运行子系统，形成高效运行的安全管理模式 （三）建立职工安全培训子系统，形成高素质的安全管理模式 （四）建立科学安全考核子系统，为系统运行提供保障 五、人本安全文化管理模式配套措施 六、人本安全文化管理模式实施效果 一、前言 孤岛采油厂作业大队（西区）共有17个前线作业小修队（其中单设备队13个，双设备队4个）和3个后勤生产辅助队；现有职工669人（其中：正式工578人，内聘工27人，集体工2人，企业员工62人）；承担着孤一、孤四区油水井作业小修任务。今年以来，作业大队（西区）认真按照采油厂的统一部署和领导，以学习实践科学发展观为统领，在抓好生产运行的同时，狠抓安全生产，通过全面构建以“关注安全、关爱生命”为核心的人本安全文化管理模式，为大队安全文明生产提供了有利保障。 二、人本安全文化管理模式产生背景 （一）背景条件 安全生产是我们国家的一项重要政策，也是企业管理的重要内容之一。胡锦涛在中共中央政治局第三十次集体学习时强调： 坚持以人为本，关注安全关爱生命，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价，因此做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。 井下作业行业作为油田生产的主力军，为油田的开发做出了巨大的贡献，但由于其行业的特殊性，它具有重体力、高强度劳动、高压力、高负荷作业、野外施工等特点，在油田行业中属于高危行业，安全事故频发，许许多多的从业人员也因此付出了沉重的代价。 近年来，随着企业对安全生产工作的不断重视，无论是安全事故的次数，还是经济损失，均成逐年下降的趋势，这也反映了广大干部职工安全意识的不断提高，企业对安全生产的管理力度、资金投入、教育培训等方面都在逐步加大，安全管理工作呈现出良好态势。 （二）选题依据 虽然近几年安全管理有了较大的进步，但我们也应该看到安全管理上还存在一下几方面的问题： 虽然近几年安全管理有了较大的进步，但我们也应该看到安全管理上还存在一下几方面的问题： 职工安全意识单薄：安全生产存在侥幸心理，生产现场存在不同程度的“三违”现象，习惯性违章随处可见。 对安全管理的意义认识不够：对“安全第一，预防为主”的认识还流于形式，安全责任制在某些岗位落实不到位的认识不够，经验型或事后型管理仍然存在。 安全本质化不能完全保证：安全设备设施的不断老化和资金投入不足之间的矛盾，带来的安全隐患得不到及时整改，整改此类问题需要投入大量的人力、物力和财力，因此整改难度大，安全的本质化得不到根本保证。 在日常安全培训中，只重视理论培训，轻实践培训的现象比较普遍。安全技能的提高不会像专业技术素质的提高那样，收到明显的实效，一些相关的法律法规与生产实践结合不紧密，造成学习积极性不高，被动学习，主观上不重视，培训效果不好。 面对目前的安全生产形势，大队通过深入调研，将安全管理的切入点落实在安全文化的建设上，只有强化安全意识，转变安全理念，才能确保安全生产的稳步提升。因此，大队积极推进以“关注安全、关爱生命”为核心的人本安全文化管理模式，在管理方法上从经验型管理和事后型管理像主动预防型管理转变，确保大队安全生产顺利进行。 三、人本安全文化管理模式的内涵 （一）内涵 人本安全文化管理模式的基本内涵是：树立以人为本的管理思想，以“关注安全、关爱生命”的安全文化为核心，以加强安全的预防管理和安全隐患治理为基础，以强化职工安全教育为手段，促进职工从“要我安全”向“我要安全”转变，最终实现“我会安全”，通过安全文化理念在管理中的不断渗透，实现事故控制，消除隐患，为员工创造一个安全的工作环境。 人本安全文化管理模式运行图 （二）特点 1、动态性 在企业生产经营的环境下，各种变化无处不在，只有及时发现环境的变化，掌握环境变化的规律，随环境的变化而变化，才能与环境融合，人本安全文化 管理模式就是以安全生产的变化波动为依托，建立与安全生产联动的管理体系，随时根据安全生产需求来调整管理策略，实现职工、生产、安全的互动。 2、规范性 通过人本安全文化管理模式的建立和运行，促进了企业管理的制度化和规范化的进一步提高，利用严格的系统保障体系，规范了安全管理模式，使安全管理向着精细化、规范化的轨道上运行。 3、系统性 企业的安全管理受到方方面面原因的影响和制约，这些原因既有自身的个性，也