新产品开发流程的七要素.pdfVIP

产品开发流程的七要素-James 引言： PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法 论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司 PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参 考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸 实施。 产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了 各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对 一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的 章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。 1、决策 所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义 的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是 顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到， 许多良机的错失只是因为产