《4219-人力资源管理工具图合集（整理版）》.doc

人员招聘及录用流程图 （1） （填写《人员需求申请表》） （2） （外招） （内调） （3） （4） （填写《人员调职申请书》） （5） （求职人员填写《求职简况表》） （6） （7） （8） （9） （10） （填写《员工转正评议表》） （11） 人员挑选与辞谢流程图 挑选过程 辞谢过程 培训策略与培训实施流程图 建立薪资管理体系的工作流程 设计流程 人力资源管理—360度（精英版）（全面工具模版资料大全）： 详情网址：/item.htm?id=10441372325 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 各部门产生职位空缺 人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作 公司内部调动 发布招聘信息 人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核 确定录用人选 录用结果反馈 录用人员岗前培训 试用期考察 试用期满转正考核 上岗任用，补充空缺 通知被录用者报到上班 面试及考核 所填资料不符实情 所带证件造假 核查所填资料 核查有关证件 填写《求职简况表》 预约面试 初步会见印象不佳 初步筛选性会见 决定不录用 面试结果不佳 考核不通过 有关经理提议录用， 总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案 总经理或副总经理 决定不录用 计划过程 公司发展战略 调 整 公司培训策略 执行过程 培训结果评估 培训的实施 培训准备 具体的培训计划 固定薪资 浮动薪资 职位分析 岗位评估 主要绩效 指标确认 等级架构 绩效评估 基本薪资体系 绩效管理系统 建立调 整后可 实际操 作的薪 资曲线 建立企 业现有 岗位确 定分位 下的薪 资曲线 明确 企业 人力 资本 发展 战略 服战 熟悉 公司 的战 略目 标和 远景 规划 熟悉 公司 目前 的人 力资 本情 况 审核通过 明确 企业 薪资市场定位 资 市场 定位 获得 现有 在职 岗位 薪酬 数据 情况 通过 定制调查获得相关行业数据 建立市场各分位下的薪资数据库 建立确定市场分位下的薪资曲线 明确各层级薪资关系及范围 明确企业的可调节可承受能力 操作层 各方 提出 改进 意见 审核层 审核通过 指导层 是否 达成 一致 开 始 薪酬管理委员会 人力资源部薪酬管理组 顾问 人力资源部薪酬负责人 是 否