摘 要
21 世纪是变革与创新的世界,同时也是系统思考、协同共生的世界。供应链
管理思想的产生与发展正是对这一世界趋势的积极回应。供应商管理库存(Vendor
Management Inventory ,VMI )作为一种基于信息共享的敏捷供应链合作协议,克
服了传统库存管理静态、单级、重复及失调的特点,也因此逐渐成为供应链管理
技术一个新的发展方向。而 VMI 作为一种在供应链相邻两级,由上游企业对下游
企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型库存管理方式,其成功运作最重
要的一个关键点,便是建立考虑风险、成本与收益相匹配的公平合理的收益分配
机制。利用该机制协调不同利益主体之间的战略伙伴关系,以公平的互利性作为
互动性、合作性、协议性的基石,从而实现并优化供应链整体效益。
本文首先着眼于 VMI 运作环境下供应链两阶段收益分配机制的建立。论文从
制造商需求响应研究着手,以制造商采购成本约束下最大可得综合服务水平为优
化目标,在各订货周期构造误差平方和最小的最优组合权矩阵,建立 VMI 运作环
境下具有时变特征的制造商采购份额决策模型,为 VMI 模式长期收益分配格局的
形成提供合理前提,并提高供应方生产及配货份额决策的合理性及柔性。随后运
用收益规制
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