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以生克分析法补五力法之不足 叶仁杰博士* ipyunkit@ 亚洲 (澳门)国际公开大学研究所 摘 要：波特提出五力法，经历超过 1/4 世纪，如今几乎成为世界上所有战略管理必 修的内容。 虽然近年屡有学者提出五力法的不足，但却一直没有新法上场，取而代 之。 笔者引用阴阳中的相克观念，提出生克分析法，试取代现行五力法。 关键词：利益相关者、配搭机构、政府介入、生克分析法  1. 绪论 迈克尔·波特 (Michael Porter) 当代着名战略管理大师，他在哈佛任教初期，正值四 维分析法 (SWOT Analysis) 在战略管理学中大行其道，红极一时。 但波特认为 SWOT 过于 空泛，须要进一步加强。 在当时可以作为行业分析的要素，千头万絮。 波特继而把挑选的 要素范围，以影响企业获利 (profitability) 为依归 (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2005)。 米克尔·波特早于 1979 年首先提出五力法 (Porter, 1979)，又在 1980 年于《竞争策 略》一书中提出，影响产业竞争态势的因素有五项，分别是 “新加入者的威胁” (Risk of Entry by potential competitors)、 “购买者（客户）的议价力量”、 “替代品（或服 务）的威胁” (Threat of Substitute products)、 “供应商的议价力量”、 “现有竞争 者之对抗态势” 。 通过这五方面的分析，可以衡量该企业的竞争强度与获利潜力。 这五 力法 (Five-forces Framework 或简称 FFF) 经历超过 1/4 世纪，如今几乎成为世界上所有 战略管理 (又称策略管理) 学科的必修内容。 FFF 可以按照存在的五种力量，用彼消此长 的观念，来分析当中企业的利润高低。 FFF 融汇了工业组织学与经济学等理论，充实了行业分析法，但是在当时却严重违反了 哈佛商学院的传统。 当时哈佛传统的研究观念，有别于研究社会现象的经济学，这年代的 工商管理研究是把企业视作极复杂的个体。 哈佛商学院的传统观念是：各企业情况不一， - 1 - 研究必须就不同的个体、市场、产品通过深入的案例分例。 当这五力法刚出炉时，虽然受 到经济学者的普遍认同，但代用品的观念属于经济学的范畴，FFF 夹杂了经济学观念，曾一 度遭哈佛商学院校内同侪的非议 (Argyres McGahan, 2002)。 FFF 面世当年的经济与社会状况，与现在已大有不同。 如今 FFF 一直为人所诟病，是 没有把 “政府”或者“利益相关者”归队，成为第六力。 然而，日后是否还会继续加入 第七力？甚至第八力？ 到底波特的 FFF 是否过时？还是，FFF 本身的结构，就注定它经不 起时间的考验？ 2. 文献评论 虽然波特嫌弃 SWOT 法空泛，但是 SWOT 可以囊括任何环境因素，再复杂的因素亦不离 S、 W、O、T 四维的范围，所有内外因素都得乖乖的对号入座。 SWOT 的包容性的优点，正正是 它的缺点。但是，无边无际的四大构面，往往令环境分析失之于过于空泛 (Valentin, 2001)。 波特提出 FFF，大大加强分析的针对性。 现今随便翻开西方的战略管理书，均有介绍五力 法 (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2005, Chapter 2； Hill Jones, 2005, Chapter 3)。 还有，在亚洲，FFF 亦大受欢迎，除了普遍地在大学讲授以外，亚洲业界亦被广泛使用 (Byeong Oh, 2004； W