(NTLJA)施工组织设计管理制度.docVIP

施工组织设计管理制度 （NTLJ-A1-2011） 1. 目的 为规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所投标、承接的总包工程和分包工程。 3. 分类 建设工程施工组织设计分为四种： 3.1 投标施工组织设计 3.2 施工组织总设计 3.3 单位工程施工组织设计 3.4 施工方案 4. 编制原则 编制施工组织设计时应遵循下列原则： 4.1 认真贯彻现行的法律法规和有关的政策、标准、规范，严格执行工程建设程序。 4.2 以顾客为关注焦点，全力满足顾客要求,符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。 4.3采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 4.4 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 4.5在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，应坚持先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。 4.6 遵循施工的特点和客观规律，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，充分利用时间与空间，尽可能组织平行流水和立体交叉作业，保持施工活动紧密衔接，努力加快建设速度，提高经济效益，达到合理的经济技术指标。 4.7 采用现代管理方法进行施工组织，积极采用网络技术、信息技术、推广计算机应用技术。 4.8 恰当安排冬、夏、雨期施工，合理配备机械设备，做好人力、物力的综合平衡，保证连续施工、均衡施工。 4.9 尽量利用永久性设施，减少临时设施，采用动态管理方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。 4.10 内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 5.投标施工组织设计（技术标） 5.1 作用 5.1.1 获取发包方的信任。 5.1.2 为编制投标书提供战略指导，作为投标书的一部分。 5.1.3 对工程进行总体规划或战略部署，作为中标后编制施工组织设计的依据， 5.2 范围 适用于工程项目的投标。 5.3 编制依据 5.3.1与工程建设有关的法律、法规和文件 5.3.2国家现行有关标准和技术经济指标 5.3.3招标文件、发包人对招标文件的解释、工程设计文件、发包人对施工的要求、工程所在地行政主管部门的批准文件 5.3.4 公司（含区域/专业公司）管理层对招标文件的分析研究结果。 5.3.5公司法人代表的投标决策意见 5.3.6工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件 5.3.7 发包人提供的信息和资料。 5.3.8 有关市场信息。 5.3.9 与工程有关的资源供应情况 5.3.10 企业的生产能力、机具设备情况、技术水平等 5.4编制程序 5.5主要内容 若发包人要求在投标文件中提供施工组织设计，且有明确规定时，投标施工组织设计的内容除包括上述内容外，还应考虑发包人对施工组织设计的内容要求、评分的指标和方法。 5.5.1前言（含编制依据） 5.5.2工程概况和项目实施条件分析 5.5.3施工部署 1项目管理目标 包括两个方面：业主的要求、企业的附加要求，内容涉及：进度、质量、安全、技术、成本、文明施工、环境保护等。 2施工顺序及流水 根据项目管理总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付计划。 确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 确定主要工程内容、施工阶段、施工流水段、施工顺序、进度节点。 3施工的重点与难点分析 包括组织管理和施工技术两个方面。 4项目组织机构 采用框图的形式表示，并确定项目部的工作岗位设置及其职责划分。 5 四新技术 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。 6分包单位的选择 说明主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式。 5.5.4施工进度计划 施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制，包括：工程开工日期，竣工日期，分期分批施工工期的开竣工日期，施工进度控制图及说明。 施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于重大工程，宜采用网络图表示。 5.5.5施工准备与资源配置计划 1施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，并应满足项目分阶段（期）施工的需要。 2技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。 1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划； 2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 3现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活、场地、道路、