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* * * * * * * * * * * * * * * 通俗一些的话语。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分配资源 资源分配可以通过以下两种方式： 用指定的资源来代替角色分配. - 要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色. 分配资源 给作业分配一种新资源 - 任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业. - 可以给一道作业分配无限的资源. 分配费用 费用是在作业层次上进行管理的 . P3e/c支持两种类型的费用: 单价费用 是基于分配的资源的单价与分配的用量来计算的. 其他费用 总价费用 是手工输入的. 基于在资源窗口中定义的单价来计算，就是指资源费用. 预算费用 资源预算数量 x 单价 实际费用 资源实际数量 x 单价 尚需费用＝ 资源尚需数量 x 单价 单价费用 其他费用 通常是不可重复使用的物资采购的一次性的支出. 例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等. 在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类 . 支出方式可以在作业开始、结束或随作业的完成情况. 费用科目 企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目. 可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. 可以基于公司的财务或概算系统来建立. 层次化结构，可以层层向上汇总数据. 属性 统计作业上的资源费用与其他费用 统计企业内所有项目的费用情况 跟踪与报告项目的费用执行情况 是出具费用报表的基础 用于制作费用累计或汇总报表 应用 费用科目 分析资源/费用使用情况 资源／费用直方图 提供了超时资源和费用分配的柱状图与曲线 . 显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用. 可以以三种方式来查看资源／费用情况 查看资源在打开项目中的使用情况。 查看资源在所有项目中的使用情况（汇总数据）。 查看资源在某优先级以上项目中的使用情况（汇总数据）。 可以显示以下的柱状图: 预算数量/费用 实际数量/费用 尚需最早数量/费用 尚需最早数量/费用 资源直方图的时间标尺和横道图的时间标尺是相匹配的. 资源直方图可以作为视图的一部分保存. 资源／费用直方图 查看每个资源/角色被安排的工作负荷； 识别超额分配的资源； 预计在项目的生命周期内，每周期支出情况； 显示“香蕉”曲线，比较分析资源使用的最早日期与最晚日期的使用情况。 作用 在 P3e/c 中, 可以在资源直方图中定义显示的详细程度 . 所有项目 将显示在 EPS 中所有项目的资源/费用使用情况. 仅已打开的项目 将聚焦到当前已打开项目的资源/费用使用情况. 进行直方图显示的设置 设置直方图显示的图例 设置 项目计划的优化 分析项目 保证项目在预算范围之内. 保证资源没有超额分配. 进度 资源 费用 保证可以满足里程碑/项目的截止日期. 分析进度日期 步骤： 将最新的最早完成日期与项目必须完成日期相比较 聚焦到关键作业 缩短项目工期 压缩进度的方法 如果项目完成日期晚于必须完成日期，就必须将项目总工期进行压缩。 优化作业原定工期 分解长作业 增加资源以缩短工期 使用逻辑关系来交叉可平行作业 应用/修改限制条件 修改日历分配 把关键作业的工作周时间延长 在非工作时间增加除外时段 原始计划 当前项目完成日期为2001 年4月 6日. 我们需要将该进度缩短 5 天. 压缩估计工期 通过压缩作业工期, 项目完成日期现在早了 5 天. 平行作业 通过重叠一道作业, 项目完成日期现在早了 10 天. 交叉作业 通过重叠一道作业并加上延时, 项目完成日期现在早了 5 天. 分析资源分配 使用资源直方图来分析资源分配. 显示超额分配数量 超额分配 增加资源的工作周（每周工作时间） 增加资源的工作日（每日工作时间） 给作业分配额外的新的资源 用可用资源来代替超额分配的资源 对存在超额分配的资源进行资源平衡 修正超额分配数量 查看项目费用 在作业表格视图下，显示出相应的预算费用栏位进行分析。 * * * * * * * * * 建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划. 提供对项目附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时,P3e/c就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给计划编制与控制人员. 用来对整个项目或单道作业加载限制条件. 优点 限制条件 在必须符合整个项目的截止日期时使用 强制项目中所有的作业在该日期完成 影响项目作业的总浮时 必须在项目详情中的日期页面中进行设置 项