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5S 知识培训 整理：胡其锋 日期：2011-6-13 5S 责任制结构图 公司推行5S目的和作用 何为5S ? 整理是指什么 整顿是指什么 清扫是指什么 清洁是指什么 素养是指什么 5S 相互关系 感谢大家的聆听！ * 深圳市锐讯天成科技有限公司 厂长（主负责人） 胡其锋 移动电源拉 座充拉 电池拉 皮套拉 仓库 试产拉 IQC 廖文泽 生产主管（副负责人） 将玉红 黄贵锋 袁月星 陈靖 梁增文 凌振青 谢艳凤 办公室 杜钦虎 8、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 1、改善员工的精神面貌，使组织活力化 7、缩短作业周期，确保交货 5S于1986年起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 定义： 1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 3.不必要的东西要尽快处理掉 目的： 腾出空间，空间活动 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐 明确数量，并进行有效地标识 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 定义： 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽的环境 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 目的： 维持上面3S的成果,定期检查。 定义： 提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良 好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠 素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团休精神。 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 ●只有整理没有整顿，物品真难找得到， ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招， ●标准作业练修养，公司管理水平高。 口决 良品：装入蓝色物料盒 不良品：装入红色物料盒 公司统一作业规范化 垃圾处理： 1. 生产线上的物料割开胶纸，折好分类，摆放到垃圾回收区域。 2. 生产线上作业产生的垃圾员工好做好回收，禁止随意丢下地面。 物料摆放规定： 1. 定位/定量放置于作业台上 2.做的半成品整齐摆放入物料盒流动至下一工位。 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管3定原则（定点、定容、定量） 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取，不超出所规定的范围 标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 各大工厂干净明亮工作环境 5S做得好 我们的5S状况 乱！要整理 大家一起参与！！ *