经营公司[www.edudown.net].pptVIP

* 一、经营公司 前面我们从所有制方面考察了企业： 　有国有企业、集体企业、私营企业、外资企业、中外合资企业等。 不管哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。 现代企业组织形式 ［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］ 个人业主制企业 合伙制企业 公司制企业 无限公司 有限公司 有限责任公司 股份有限公司 现代企业主要的典型的组织形式 1、什么是企业和公司？ 企业： 以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 公司： 依法成立，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。 问题1：公司与企业的相同点有哪些？两者最主要的区别是什么？ 相同点： A、都以营利为目的 B、都是经济组织 C、都提供一定的产品或服务 主要区别： 公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。 问题2：法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特征的个人］ 企业法人 享有民事权利 承担民事责任 2、我国法定的公司形式有两种： 　　　　　　　即有限责任公司和股份有限公司。 （一）两者的区别： 《见课本P41：－－－》 （二）两者的区别： A、都是依法设立的企业法人 B、股东均负有限责任 C、公司均以其全部资产对债务承担责任 D、公司组织机构均为决策机构、执行机构、监督机构三部分 E、公司具有名称、章程等。 问题：股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是什么？ 　　即股份公司可以向社会公开募股集资。 　　这也是成立股份有限公司的最大好处。 （三）特殊形式的有限责任公司： 　　国有独资公司。 　还有非公司制的国有企业，可以改制为公司制。 （四）公司组织机构的认识： 决策机构 执行机构 监督机构 股东大会、董事会 总经理及其助手 监事会 3、公司的经营与发展 （一）公司经营的含义和目的： 含义： 指公司向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和，如采购、生产、市场营销等。 目的： 利润 （二）公司经营成功与否三个决定性因素： 第一、公司要制定正确的经营战略； 什么是经营战略？ 即要把握市场动向，引领市场先机，确定开发有市场前景的产品。 ［看材料］ 第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势； ［看材料］ 这是最重要的方法和途径： 因为，价格、产品质量、服务水平、品牌效应等优势的取得，都要靠技术、管理、经营策略才能取得。 材料1：一位企业经营效益不错的企业经理曾对我说：前几年企业的经营业绩确实还说得过去（经营收入在千万元的基础上基本上实现了年年翻番），自己也觉得虽然忙碌一些，但总算是有所回报。可是最近不行了，劲没少使，收效却不大（年度经营收入比较上年仅是略有增长）。他问我这 是怎么回事？我问他，你觉得你的企业现在处于哪一发展阶段？他茫然地摇摇头，不知道。我又问他，你靠什么与同行竞争，他很干脆地回答说：一靠质量，二靠服务。我问：你提供的产品在质量与服务上与你的竞争对手有哪些差别？他又摇摇头，表示没有考虑这个问题。我再问他，你的企业目前采取的主要战略态势是什么？他还是摇摇头，表示不理解 他做完解释之后追问我说：你觉得这个企业的问题在哪里？我明确地告诉他，在于企业缺少战略性的构想，即企业没有战略意识，起码他作为一名企业的老总缺少应有的战略意识。 当这种竞争遵循的是优胜劣汰的法则时，谋求竞争优势就成为每个企业经营者的合理追求。问题在于怎样能够获得企业希望得到的竞争优势。美国哈佛商学院从事企业战略研究的迈克尔。波特教授在他的著作《竞争战略》中把它大致划分为三种类型： 即依靠成本优势取得竞争优势的总成本领先战略； 依靠产品或服务的差异特性取得竞争优势的差别化战略； 集中服务于有限区域、通过满足特定消费群体而取得竞争优势的专一化战略（或称集中化战略）。 　什么是企业经营战略？　　 　经营战略是指企业根据经营环境要求和企业总体目标而确定并应用的产品—市场战略类型的总称。 　　具体到一个企业，就是指企业要根据自身的实力、所处行业和市场环境的要求合理确定企业应在市场经营中保持一种什么战略态势。是进攻型的还是稳定型的，或是紧缩型的。也就是说企业是立足于不断出击，争取扩大市场份额，以求更大发展，还是满足于已有业绩、希望保持与以往业绩大体相当的目标，在稳定的基础上略有增长或无增长，或者是感觉到经营风险而从某些领域撤出并实施清理以维持经营主业或主体企业的作法。 日本是一个生产大国，而它本身自然资源匮乏，必然要依赖于国际市场，它不仅需要原材料和燃料的供应，也需要产品市场。 究竟是什么原因带动了日本经济和贸易的快速增长？ 技术进步是日本战后经济增长的关键因素 在２０世纪６０年代的重大发明和发现中日本几乎没有一项。这表明日本的基础技术研发能力还比较匮乏。然而在适用性技术开发方面