《安徽国际金融贸易中心 总承包管理1》.doc

总承包管理办法 目 录 1.0 总承包管理目标 4 1.1 工程质量管理目标 4 1.2 工程进度管理目标 4 1.3 工程协调管理目标 4 1.4 工程安全管理目标 4 1.5 环境保护及文明施工管理目标 4 2.0 总承包管理原则 5 2.1 “公正”原则 5 2.2 “科学”原则 5 2.3 “统一”原则 5 2.4 “控制”原则 5 2.5 “协调”原则 5 3.0 总承包管理模式与架构 6 3.1 总承包管理模式 6 3.2 总承包管理组织机构 6 3.3 主要岗位职责与职能部门岗位职责 7 3.3.1 主要岗位职责 7 3.3.2 职能部门岗位职责 10 3.4 总承包对分包的管理流程 16 3.5 总承包会议安排 17 4.0 总包与业主等单位的协调配合 18 4.1 与业主单位的协调配合 18 4.2 与设计单位的协调配合 19 4.3 与监理单位的协调配合 19 4.4 与相关政府部门的协调配合 21 5.0 总承包管理措施 22 5.1 总承包管理方法 22 5.1.1 目标管理 22 5.1.2 制度管理 22 5.1.3 过程管理 22 5.1.4 协调管理 22 5.2 总承包技术管理措施 22 5.2.1 总承包技术管理内容 22 5.2.2 总承包技术管理工作流程 24 5.3 总承包质量管理措施 25 5.3.1 质量目标 25 5.3.2 质量管理体系 25 5.3.3 质量控制措施 25 5.3.4 质量检测 30 5.4 总承包进度管理措施 32 5.4.1 进度控制管理总目标 32 5.4.2 工程进度计划控制 32 5.5 总承包安全管理措施 34 5.5.1 安全生产管理的目标 34 5.5.2 安全组织机构 34 5.5.3 安全管理控制流程 见下图 35 5.6 总承包文明施工与CI管理措施 41 5.6.1 文明施工管理目标 41 5.6.2 文明施工管理组织 41 5.6.3 文明施工与CI管理内容 42 5.7 总承包环境保护措施 45 5.7.1 环境保护目标 45 5.7.2 环境保护措施 45 5.8 总承包协调管理措施 51 5.8.1 协调管理目标 51 5.8.2 协调原则和协调程序 51 5.8.3 主要协调内容 52 5.9 总承包总体服务措施 53 5.9.1 服务原则 53 5.9.2 总包对分包的配合服务内容 53 总承包管理目标 作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 工程质量管理目标 本工程确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。工程质量管理由总承包项目技术部、工程部具体负责。 工程进度管理目标 按约定工期完成自身负责工程的施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程的施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 工程协调管理目标 缜密有序,确保工程从开工到竣工的整个施工过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工、窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 工程安全管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.4‰以内。确保安徽省级“安全质量标准化示范工地”。工程安全管理由项目质量安全部具体负责。 环境保护及文明施工管理目标 严格按照ISO14001环境管理体系的要求执行，各项指标达到《中建总公司施工现场环境控制规程》的要求。确保省级“安全质量标准化示范工地”、中建总公司“CI”金奖。此项工作由质量安全部和综合办公室具体负责。 总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：“项目利益高于一切”，服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在大型机械、设备、临时设施提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，为工程创造良好的施工条件。 “控制”原则 成立总承包项目经理部，配备各种专业工程师，采用