《03.聊聊产品管理的基本问题》.pdf

聊聊产品管理的基本问题 实战的召唤 产品经理的主要职责 业务与用户体验规划 产品开发管理 • 用户研究，市场分析与需求挖掘 • 根据用户体验规划形成产品设计方案 • 业务机会点和痛点整理，规划业务价值 • 组织产品开发团队消化设计方案，形成开发方案 • 各类业务支撑筹备工作 • 产品开发协调与过程管控 • 规划用户体验 • 组织产品验收 产品 产品上市管理与分析 经理 产品创新管理 • 产品上市前调研与上市分析 • 分析报告汇总与关键问题发现 • 产品上市计划与工作协调 • 产品创新会议组织，产品创新小组筹备 • 产品上市后调研 • 产品创新：业务与用户体验规划 • 产品上市后运营报表（销售报表）分析 • 形成产品创新计划 产品孵化过程 概念孵化期 产品孵化期 上市运营期 产品改良期 发现市场空间 形成产品设计方案 产品上市前调研分析 产品运营分析与问题汇总 用户研究/市场分析 形成产品开发方案，确定 产品运营筹备 产品创新工作小组筹建 需求整理 技术路线 产品上市计划形成 产品创新会议 资源规划，运营筹备 产品开发协调与过程管控 产品上市工作小组筹建 创新业务与用户体验规划 产品开发筹备 组织产品验收 产品上市 形成产品创新（改良）计划 用户体验规划 产品上市后调研分析 高层审议产品创新计划 产品管理中涉及到重要的管理体系 概念孵化阶段 产品孵化阶段 上市运营阶段 产品改良阶段 UCD方法体系 UCD方法体系 UCD方法体系 UCD方法体系 数据管理体系 数据管理体系 数据管理体系 数据管理体系 业务分析体系 业务分析体系