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企业资源计划(ERP) 课程介绍 课程体系 课程安排 课程参考教材 课程介绍 ERP产生于美国,它并非产生于理论家的灵感迸发,而是源自市场竞争的需求和实践经验的总结. 它的思想和方法已经在美国等工业发达国家得到了广泛的应用,并取得了显著的经济效益. ERP在中国已经走过风风雨雨20多年的历程 我国企业在20世纪80年代初开始接触ERP,许多企业实施应用了ERP. 但ERP实施和应用的状况不尽如人意. ERP没有因为受到猛烈的抨击而销声匿迹,它在批评声中顽强地支撑着、发展着。 在中国加入WTO之后，面对新的形势，我们的企业清醒地认识到要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加并嬴得全球市场竞争。 而要嬴得竞争就要全面提高管理水平。于是，信息化成为中国企业的理性的追求，ERP也重新受到理性的关注。 当进入21世纪时，ERP也进入它在中国的新的发展时期。 ERP在学科中属于生产管理的范畴，其因效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。 ERP是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中嬴得优势，从而取得最佳经济效益。 它是解决企业计划管理问题，提高企业运作水平的有效工具。 课程体系 ERP学科发展至今，已形成了自已丰富的完整的理论体系，商品化ERP软件也覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。 ERP的相关内容散见于“生产与运作管理”、“生产系统计划与控制”、“管理信息系统”等课程的教学中，但涉及此专业技术的篇幅偏少。 课程体系 第一部分 导论 第二部分 ERP基本原理，根据ERP的层次展开，介绍经营规划和销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产管理、采购管理、成本管理。 第三部分 ERP系统实施 课程安排 理论 ＋实践 1—16周，每周2个课时的理论课（32） 9—16周，每周2个课时的上机操作（16） 课程参考教材 电子工业出版社，周玉清、刘伯莹〈ERP理论、方法与实践〉 清华大学出版社，程国卿、吉国力〈ERP教程〉 第1章 导论 1.1 财富、制造业和竞争 1.2 ERP的基本概念 1.3 ERP的产生 1.4 ERP能够做什么 1.5 ERP的六大核心思想 1.6 制造业先进管理模式 1.1 财富、制造业和竞争 财富 财富来自于自然资源、生产制造和服务，但是，未经过加工的自然资源是价值低的或者没有用的，服务也必须和生产制造联系起来才能增加财富. 只有生产制造才是增加财富的核心手段。 在新的形势下，企业要生存，要发展，必须要以主动的姿态参加全球市场的竞争并嬴得竞争。 要嬴得竞争，就要知已知彼，那么，今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？容易看到的是产品和技术，而深层次的东西则是管理的理念和工具！ ERP就是这些世界级的企业正在使用着的管理工具。 1.2 ERP的基本概念 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 1.3 ERP的产生 源于制造业悖论——一些难解而又必须解决的问题；如： 市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的。 生产计划已经安排好，但是突然接到了紧急订单，对客户订单的承诺也往往难以兑现。 那么，能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求吗？ 再如： 在很多的企业中，一方面仓库里积压着价值几千万的库存，而另一方面在生产过程中却还时时出现物料短缺！ 通常人们认为，低成本和高质量是不可兼得的。那么到底能够在实现高质量的同时实现低成本吗？ 在一个企业中，有着许多不同的职