生产线管理架构纲要.pptVIP

目標 (Target) 有明確的目標才能確定每個人的工作 所以並須將主管交辦的任務，轉化為目標 如一個區域或工作沒有明確的目標，這個領域的工作必然會被忽視 相對的，有明確的目標才可進行管理，更可根據目標的完成狀況對下屬進行考核、評價和獎懲 現場管理的6大目標 優秀的主管會以下列為永久追求的管理目標 品質：100%達成客戶的品質要求 成本：持續的降低成本 交期：100%準時出貨 效率：提升員工效率 安全：100%注意員工安危 士氣：提高員工士氣 基礎管理循環 PDCA： P (Plan)：建立一個與期望結果一致的目標、流程或是改進目標的完整性與正確性 D (Do)：施行新的流程、改進目標 C (Check)：檢查新的程序和達到之成效與預期目標的差距 A (Act) ：分析達成目標與預定目標不同之原因。每一個原因都可能是 P-D-C-A 中的一個步驟或多個步驟，並進行修正Plan ，直到所有的成效都達到改善為止 PDCA循環的架構圖 課堂討論 如對生產線管理架構全貌的課程還有任何疑問，歡迎提出 * 製作：闕擇偉 課堂討論 各位儲備幹部認為身為一位管理者須具備哪些知識或技能？ 傑出管理者的七個共同點 對技術有深入的了解 對市場有敏銳的觀察力 對公司未來充滿想像力 能充分掌控組織團隊運作的節奏 本身能力強又勤快、樂於為公司和工作付出 勇敢、勇於創新、勇於率先承諾自我、對客戶員工許諾未來 能以個人魅力吸引大家、和大家分享成功和獲利 課堂討論 各位儲備幹部認為身為一位線幹部須具備哪些知識或技能？ 線幹部的基本技能 身為線幹部須具備的五項技能： 計畫能力 組織能力 指揮能力 控制能力 調度能力 課堂討論 那各位儲備幹部認為線幹部需要 計畫什麼 組織什麼 指揮什麼 控制什麼 調度什麼 現場管理的五個要素 Man：人 Material：物料 Machine：機器設備 Method：方法 Target：目標 合起來為4M1T：人材機法和目標 相關課程 4M1T 課程內容：人材機法和目標 生產線管理架構全貌 人 (Man) 人指的是現場的所有人員：包括幹部、現場作業員、現場幕僚等 當線幹部應當注意什麼？首先應當瞭解下屬員工 相對的，人也是管理中最困難的一點 每個人的個性不相同，對於工作的態度，對於工作品質的理解也相對的不同 有的人個性溫和，因此做事慢，但對待工作仔細又認真 有的人性格急躁，做事只講求效率， 缺乏品質意識，但工作效率高 人 (Man) 那麼身為領導者，在公平的前提下，你就不能用相同的態度或方法去領導所有下屬 對不同性格的人用不同的方法領導，就是“人盡其才”的道理 發掘個人性格上的優勢，削弱性格上的劣勢，善用每個人。 如何提高生產效率，首先從現有的人員中去發掘，竟可能的發揮他們的特點，激發下屬的工作熱情，提高工作的積極性。 思考人 (Man) 的方向 是否有遵守工作標準 是否有問題意識 是否充分利用技能 配置是否妥當 人際關係是否良好 作業效率是否良好 是否有責任感 是否充分利用經驗 是否改善意識 是否健康 相關管理課程 工種職責 課程內容：掌握現場人力和工種訓練 生產線管理架構全貌 物料 (Material) 物料指的是物料、半成品、配件、原料等產品用料 思考物料 (Material) 的方向 數量是否有錯誤 標示及商標是否有誤 品質是否良好 庫存條件是否良好 是否有浪費現象 相關管理課程 區域管理訓練 課程內容：現場區域和5定 Layout規劃與動線管理訓練 課程內容：Layout和動線規劃 生產線管理架構全貌 機器設備 (Machine) 機器設備就是指生產中所使用的設備、工具或輔助生產的用具 設備是否可正常運作，工具的好壞都會影響生產進度和產品品質 身為幹部，要隨時將機器保持最佳狀態（像機器應定期保養），如此生產時，就能發揮機械最大效能，所生產的產品良率也會相對的較高。 思考機器設備(Machine) 的方向 是否充足可符合生產需求 是否有充分檢查 是否有故障停止現象 是否發生精準度不足現象 是否有異常音量發生 有否過剩與不足現象 配置是否適當 是否有做整理，整頓工作 相關管理課程 現場工模具管理訓練 課程內容：後續補充課程 生產線管理架構全貌 方法 (Method) 顧名思義，方法是指生產過程中所需遵循的規章制度 舉例：產品標準作業規範，品質檢驗標準，操作規範等 身為幹部，應隨時注意作業員的作業方法，不對的應立即糾正 如發現更好的作業方法應檢討修正，或者反應給技術單位更正。 思考方法(Method) 的方向 作業標準的內容是否良好 作業方法是否安全 是否有可以使效率更高的方法 作業方法是否正確 作業標準的修訂是否良好 是否是製造良品的作業方法 作業順序是否適當 溫度、濕度、等環境是否適當 是否有做整