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什么是咨询式内训 咨询式内训与常规内训 咨询式内训的特点 咨询式内训的实践执行步骤 咨询式内训的适用性 * 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训方法。 一般而言，企业培训有三种结果诉求： 知识/技能获取：拓展视野、技能发展等 知识/技能共享：学习内容的传播与思路启发 知识/技能利用：问题解决与业务发展 咨询式内训 它的最大特点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步地帮助企业达到能够操作的水平，一步步走向可能的战略 ：目标理解与共识、有效梳理与分享、问题解决与业务发展 常规内训 仅局限于知识/技能获取，以及一定的思路启发与知识技能分享需要，而达不到如何与企业真实环境与实践相结合，解决问题的需要，即无法达到知识技能利用（解决问题）的层面 关注企业：以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并探寻解决方法； 关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题； 关注案例：培训中将以相近的案例为主线，引导学员自己解决问题。 聚焦基于战略的问题解决 自始至终强调并坚持互动与参与 关注人的业务内升力（境界、能力、动力） 依据资源轻重缓急，确保实践效果 培训、交流/提炼、总结、实践步步为赢 帮助企业界定实际需求 全方位立体诊断 互动启发的诊断方式 解读交流发掘企业成功要素 建立达成共识的企业内训方案 促成形成项目推进团队 实施内训与辅导，提升参与人的内升力与境界 通过牵引、交流互动研讨，提炼出问题解决方案与思路，聚焦于问题解决 创造氛围，推广方案实施 启发团队思考，系统优化方案 引导将观点、思路、手段、方法落实到操作层，固化成果 发展实践力、执行力 辅导 提炼 优化 固化 诊断 调研 内 训 适用于成长型企业的管理平台升级以及其他想提升的机构。也适合于任何想提升的业务领域，如研发系统、生产系统、营销系统、客户系统、人力资源系统等。尤其适合： 造就管理团队（经理人职业化） 提升组织绩效（绩效管理体系建立） 强化人力资源平台（人力资源系统 建立） 重整与变革组织机构 创新与发展企业文化 * * *