全球采购环境下汽车零部件采购流程的理论和方法%3a德纳公司案例的研究.pdf

063025045俞力今 全球聚购环境下汽车零部件采购流程的理论与方法：德纳公司案例研究 摘要 20世纪90年代以后，经济全球化的进程明显加快。在这个过程中，汽车 产业是领先且最具典型意义的产业之一。构建全球性的产业链已成为世界汽 车产业发展的一个基本准则。在中国，汽车产业的发展速度口新月异，2005 年，中国汽车市场的增量占全球汽车市场增量的23．2％，中国在国际汽车市场 中的地位显著提升，已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。探讨 如何将中国汽车零部件供应链的提升并按照跨国汽车制造商的采购流程要求 融入全球化采购的供应链成为一个焦点话题。 本课题将结合学员公司自身工作环境及资源与导师的研究背景及侧重 点，重点运用美国德纳公司在全球采购供应链管理中的案例，对汽车行业的 零件跨国公司进行全球采购及针对中国区域战略采购流程中的成功经验和存 在不足进行阐述。 本文将采用首先介绍汽车行业及零部件行业全球采购背景并会提到汽车 产业的集群特征，其次介绍全球战略性采购的理论和方法并重点突出研究本 Cost 文的三个创新点：LCC(Low Cost Country)和BCC(BestCountry)的 识别和选择、A-B-C供应商分类及战略供应商的识别和管理、Global Commodity 评估和提高)的戴明环理论对采购流程进行介绍。依次会介绍战略采购的计 划制定及方法、战略采购的实施、战略供应商的绩效评估和提升供应商的方 法。最后讲述本文的结论和展望。 全文将涉及到汽车产业链的特征，汽车集群式供应链特点，采购链风险 管理及降低计划，供应商开发流程，体系开发及评价，质量管理，采购资源 整合，价格谈判及合作降低计划，全球供应商网上电子报价系统以及在全球 采购中中国供应链出现的问题进行阐述。 综上所述，本文结合汽车供应链在全球采购环境下针对中国市场采购环 境和流程的一个综合阐述，涉及到多个方面的分析、工具和管理原理的运用。 针对中国零件供应商的特点和不足，如何融入汽车零件全球采购链，本文将 对采购链风险管理和供应商开发管理起到一定思考和启发作用，具有非常实 用的指导意义。 关键字：供应链管理全球采购流程汽车零件 063025045俞力今 全球采购环境下汽车零部件采购流程的理论与方法：德纳公司案例研究 Abstract Since1990 of fast．Automotive S，thepace keeps Industryrepresents globalization the of establishthe chainisafundamental speedglobalization．Toglobalsupply forautomotiveintheworld．In element industry China，automotiveindustry fast．In ofvehiclesinChinatakes23．2％of develops 2005，thegrowth global becomes areaforauto—market．Todiscusshowto growth．Chinaveryimportant chinaauto andbecomea of improve parts partglobalsourcingprocessaccording ahot tothe is globalcompanyrequirementtopic． chain andresearchfieldof articlewillintroduce By