《2016年本人和办公室主要工作情况（魏XX）》.docVIP

2010年本人和办公室主要工作情况 我们在X总、X总的领导下，经过全体员工的共同努力，今年公司是兴旺的一年，丰收的一年。各方面工作都有了新的进展，一年来，主要做了以下工作： 一、根据公司领导指示，调整了企业内部机构，修订了各项管理制度，建立了绩效考核管理办法。 年初，对企业内部机构作了进一步调整，新增设了声装工程部，声装设计部，财务部，采购部等七部一科的内设机构。随着内部机构的调整，各部的职责更加明确，特别增设了声装工程部、声装设计部后。今年来，我公司的声装工作在承接业务量和工程管理方面均有了新起色。企业内部的管理制度经过修改，得到了进一步完善，使各项工作有章可循。今年来，还推行了绩效考核管理制度，试行一年来，虽不是很完善，但对促进和调动广大员工的工作积极性起到了一定效果。 二、为适应公司业务需要，积极招聘人才。 今年来，我公司业务量提增较快，为适应工作需要，采用多种形式招聘人才，一年来共招收各类人员30人，其中总经办1人，工程部1人，财务部3人，项目经理3人，施工员6人，设计二部7人，预算科3人，采购部2人，办公室2人，经营部1人，资料员1人。一年来离职4人，净增26人。目前我公司现有人员共61人。 新员工来公司后，及时对他们进行岗前培训，使他们尽快适应我公司的工作环境。通过试用期后，表现好的给他们办理转正手续，并按公司规定办理五险一金和享受公司的其他福利待遇。从引进的人员中，多数是好的，他们在各自的工作岗位上发挥了一定的作用。特别是财务部门，人员调整后，各方面理顺较好，工作起色比较明显。有些新员工通过短期教育培养，也是可以逐步适应岗位的。近期，我们还通过宁波、杭州的院校准备招收10人左右的实习生，为公司培养人才做好储备。 三、积极申报优秀项目和资质，提高企业的信誉度。 为不断提高企业的知名度、信誉度，公司对能获奖和能提升资质的项目积极申报。一年来主要获奖和获得资质的有： 1、省级奖： 余姚水利局综合大楼装饰工程，获省优秀装饰工程奖 赵军超获省优秀项目经理 获得浙江省质量满意优秀信用单位； 获得浙江省工商行政管理局AA级守合同、重信用单位 2、宁波市级奖： 余姚神丰汽车部件有限公司办公楼装饰工程、余姚市地税三分局办公大楼装饰工程、宁波江东眼科医院迁建装饰工程均获宁波优秀装饰工程奖 黄XX、朱XX、XX丰均获宁波市优秀项目经理 获得宁波市诚信建筑装饰企业 3、余姚市级奖： 获得余姚市诚信建筑装饰企业 4、资质提升： 宁波嘉华建筑设计有限公司获建筑装饰装修工程设计专项丙级资质 四、积极审核，修改各类对内、对外合同、协议、拟草各类文稿。 今年来，根据公司新的情况，对各类合同、协议作了进一步修改，使对内、对外均有一套格式化的管理合同，当需要使用时，经选择即可使用，使工作忙而不乱。并建立了合同的审核，会签制度，明确了各方责任。今年来，拟草了绩效考核管理办法，XX装饰企业发展战略等文稿。企业的形象片和宣传册已经三次审核，目前基本成稿，预计在春节前可以定稿完成。 五、分公司和协作项目管理情况。 今年来各分公司和协作单位共承接工程6项，总工程量为1692.3万元，到目前已收取管理费用30.6万元（其中部分为去年拖欠的管理费用），对去年拖欠的5项工程管理费用进行催收入账。今年下半年起，凡完工的工程（未结算）均按合同价全额收取管理费用，使管理费拖欠状况有了明显好转。 六、主要存在问题 1、人才招聘力度还不够，目前急需的管理人才、技术人才仍缺乏，特别是高档次人才，急需引进，人才培养、培训工作也应加强，力争明年把这方面工作做好。 2、绩效考核等考核制度应进一步完善，绩效考核一年来，试行中还不够细，考核结果也存在着一定差距，公司的其他考核内容较多，有待于明年进一步细化，并真正落到实处。 七、2010年工作思路 1、绩效考核和员工工资待遇 原绩效考核，经修改后，建议考核到中层以上，因工作能否抓上去，主要是中层以上人员的工作积极性如何。如一般员工参与考核，易产生部门不同而待遇高低较大。纳入绩效考核的人员基本工作与绩效奖约为5:5分成，大致与2010年相当。 公司中层以下，即一般员工，不直接参与绩效考核，但有些流程管理要求，应按制度规定执行，实行奖罚。员工根据表现、能力、年初确定级别工资，今后每年拟定一次，基本工资和奖金约为7:3分成，基本工资初步考虑定8档（可以根据年薪确定基本工资）。实习生生活补助800元/月，不享受公司福利，一级1200元/月（年薪2.1万元），二级1500元/月（年薪2.6万元），三级1700元/月（年薪3万元），四级2000元/月（年薪3.5万元），五级2300元/月（年薪4万元），六级2600元/月（年薪4.5万元），七级3000元/月（年薪5.2万元），八级3500元/月（年薪6万元）。超过以上的一般为中层以上，参加绩效考核。