1：打造合格安邦人项目方案.docVIP

打造合格安邦人项目方案 为了更快更好推进公司集团化发展、营造全员营销的氛围，集团CEO针对公司的文化、远景、价值观、经营理念、商业模型和发展战略制定了一套安邦人必修的十大能力课题。为了帮助员工初步具备这十大能力成为一个合格的安邦人，公司启动了“打造合格安邦人”培训项目，本项目将围绕十大能力提供相关知识、技能以及态度等方面的培训。本项目面向全体安邦员工，通过课程学习、通关和考试等方式进行，本项目分为三个阶段实施，整体项目预计于2011年10月完成。具体方案内容如下： 项目目的： 对员工进行安邦十大能力相关的知识的覆盖性培训，使得员工取得十大能力的初级鉴定。培训后员工能正确认识十大能力的内涵与价值，具备营销的基本技能，为建立一支具备十大能力的安邦铁军奠定基础。 项目时间： 2011年8月-2011年10月 第一阶段：基础培训阶段 2011年8月31日前完成。 第二阶段：强化培训阶段 2011年9月30日前完成。 第三阶段：固化培训阶段 2011年10月31日前完成。 项目责任人：总公司培训部 总公司培训部负责项目的整体规划和运作、各培训阶段所需课程及通关资料、组织考试。 项目执行责任人：各连队长 各连队长负责本连队的培训实施及通关考核，提供追踪报表及培训档案归档。 参训学员： 安邦所有在职人员。 培训方式： 本次培训以连队为单位，各连队长对本单位的各阶段培训负责，整个培训项目分为