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关于严格控制成本支出的管理办法 　　为认真落实段财务工作要求，积极应对2009年资金及成本紧张的严峻形势，现结合我站财务预算管理及成本控制，制定以下管理办法，请各部门认真执行。 （一）、成本支出计划制 一、各部门每月25日前向车站总务室上报本部门《月度备品计划表》（附表1），车站主管站长审核批准后，由总务室统一购买。计划上报后，除生产急需用品外一律不再配备。不按时上报责任自负。 二、总务室每周五12点前向段财务科上报《汉中车站成本支出周计划表》，每月3日前向段财务科上报《汉中车站成本支出月分析表》,误报漏报者严格考核. （二）、成本压缩措施及考核办法 一、办公用品管理规定 备品管理是我站安全基础管理的一个重要组成部分，为了使全站后勤保障中配置的物品帐物相符，管好用好，延长使用寿命，更好地服务于安全生产，现结合我站实际，特作如下规定。 1、管理范围： （1）、车站各办公室、车间、生产房的办公备品、家用电器、低值易耗品、会议室、软席、贵宾室的定置管理与使用。 （2）、职工食堂、浴室、间休室、值班灶的用具备品、家用电器、低值易耗品的定置管理与使用。 2、管理原则： 丢失赔偿，全员齐抓共管，逐级负责，确保使用。 3、管理办法： （1）、备品采购：办公用品、备品的购置、保管、分发在主管后勤副站长的领导下由车站行政管理员负责。 （2）、备品的请领与发放： 、备品每月发放一次，各车间要指定专人领