中小型合资企业员工培训方案设计探究——以天津BRL公司为例.pdfVIP

中文摘要 由跨国的两方或多方组成的合资企业采取有效的生产活动，已成为全球最具 影响力的商业模型。这些合资企业中中小型企业占据较大比例。近年来，人力 资源管理已经成为这些企业管理的核心，人力资本成为这些企业最宝贵的财富。 在知识飞速发展的时代，培训是中小型合资企业人力资本保值增值的重要途径。 通过培训企业能得到需要的人才，员工通过培训，不断学习，才能在不断变化 的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套 符合企业发展的培训方案，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。 培训是企业人力资源管理的重要环节，本文从人力资源管理开发的角度出 发，结合培训理论对企业培训的主要环节——培训需求评估，培训目标设置， 培训计划制定，培训实施及控制和培训效果评估做了详细的论述，从而构建了 清晰的员工培训体系。在此基础上，对知名企业员工培训经验进行了剖析，对 我国中小型合资企业员工培训现状进行了分析，指出存在的问题。并以天津BRL 企业为例，对该企业培训现状做了分析，指出该企业在培训方面存在的问题， 同时，这些问题实际上也是我国中小型合资企业员工培训工作的通病。最后， 提出针对这些问题重新设计的培训方案和培训方案的实施保障措施。 本文希望通过对天津BRL