H公司宽带薪酬方案的研究和设计.pdf

内容摘要 内容摘要 随着知识经济的迅速兴起，企业外部竞争环境日益复杂，环境的不确定 性不断增加，员工主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突出，因此传 统薪酬模式的弊端日益突出。对企业来说，薪酬使用得当能够吸引、留住和 激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企 业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知 识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要 意义。因此，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。 在此背景下，20世纪90年代中期，宽带薪酬体系在美国诞生了。根据美 国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变 动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪 酬变动范围。即宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型 薪酬结构的一种改进或替代。与传统薪酬结构设计相比，宽带薪酬主要具有 以下优点： 1．减少了工作之间的等级差别，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等 级制。从而有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企 业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。 2．有利于增强雇员的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等 级的工资而努力工作的倾向，引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋 升转移到个人发展和能力的提高。 3．有利于推动良好的工作绩效。宽带型薪酬结构尽管存在着对员工的晋 升激励有所下降的问题，但是它却能通过将薪酬与员工的能力和绩效紧密结 合起来更为灵活地对员工进行激励，使得上级对有稳定突出业绩表现的F级 员工可以拥有较大的加薪影嬲力，从而给予绩效优秀者以较大的薪酬}：列窀 r日l。 H公司宽带薪酬方案研究与设计 4．有利于职位轮换，培育组织的跨职能成长和开发。在宽带薪酬下，由 于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能 领域的职务轮换来提升自己的能力，以此获得更大的回报。 5．尤其适用于一些非专业化的、无明显专业区域的工作岗位和组织，这 些工作很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资重。宽带薪酬结 构则比较灵活，它只是划分一个工资范围，具体工资收入根据雇员的业绩情 况弹性处理。 在文中，笔者在分析传统薪酬结构的主要问题的基础上引入宽带薪酬概 念。这种兴起于美国，目前许多跨国公司普遍采用的宽带薪酬模式是否适合 我国企业呢?这就是本文研究的主要问题。首先，通过对相关薪酬理论和激 励理论的深入探讨，全面分析了宽带薪酬模式的含义和特点，并在此基础上， 重点论述了宽带薪酬的设计过程，以及应用的条件等。本文选择H公司的薪 酬体系为研究对象，主要围绕两个问题展开研究：(1)H公司原有的薪酬体系 问题分析?(2)如何设计符合H公司实际需求的薪酬体系?又由于本文所研究 的H公司具有高科技企业的特点，拥有一支高素质的知识型员工队伍，因此 建构一套适合高科技企业需要的，尤其是适合中国特色的该类企业需要的薪 酬制度和与之密切相关的激励机制，对于充分调动知识型员工的积极性，充 分发挥该类行业人力资源管理的效能有极大影响。全文共分为六章。 第一章是导论，阐述了本文选题的背景、意义、研究方法，概括了本文 的逻辑结构，指出了本文的创新点及其他需要说明的相关问题。 第二章是薪酬激励理论综述。对于这一部分，笔者首先分析了与薪酬密 切相关的几种主要激励理论：需要层次理论、公平理论、强化理论、双因素 理论，因为薪酬管理本质是一种激励管理。有激励才会有动力，有动力才会 有发展，激励作为产生绩效的动因，在成功的企业中始终处于一种被激发的 状态。接着讲述了薪酬理论，包括薪酬的涵义及其影响因素、薪酬目标等。 最后阐述了宽带薪酬模式，包括；传统薪酬模式普遍存在的问题、宽带薪酬 模式的产生及特点、宽带薪酬设计流程和条件。这部分内容的分析为后文H 公司宽带薪酬方案设计提供了扎实的理论基础。 第三章是H公司薪酬管王早现状分析。在本章fn第一部分，笔者先汇总了 通过薪酬调查后所得知H公一d需要解决薪酬管日l叫邀．由此得知H公司薪酬 2