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国企的标准是什么？ 有德有才重用 有德无才适用 有才无德慎用 无才无德不用 日资企业如何确定用人标准? “好使唤”是日企最重要的用人标准。1、听话：一喊就应，一叫就动；2、“弱智”：脑子反应不能比老板快，遇事都要愚钝一点，其实你早知道答案，也要表现出“使劲想---使劲想---终于想出来”的那么一个动态过程，尤其是老板还没主意时；日本人感到最不安的就是你知道的比他多；3、勤快：手脚要勤快，每天每时每刻都要忙忙碌碌，至于干什么没人在意；汇报更要勤快，“事先请示，事后汇报”一点不能少，老板再忙听汇报是最大的乐子4、不出错：日企向来不在意成绩，出成绩是应该的，不出成绩那是很值得同情的，但是千万不能犯错，一点点的错都是不能原谅的；因为你一旦出错，你的老板的老板也不放过你的老板。 麦当劳的用人观 先前没有传统烹饪知识和经验的人更受欢迎； 人有四力：毅力、努力、精力和魄力缺一不可； 务实而不重学历—创始人克拉克:“大部分的大学生都不肯努力工作，他们只想坐在银行桌子后面，以为这样便是进行商界了。我喜欢愿意努力工作、不怕艰难、脚踏实地的人”； 喜欢那些极端型的人才加盟—“如果两位高级主管的想法一样，其中一位便是多余的” ； 对柜台员工的素质和能力有特殊要求—必须有能力立即记住许多事情，在紧急状态下能够保持冷静，并具备相当大的体力和情绪上的忍耐力。 牛根生如何确定用人标准？ 第一：不孝顺老人的，不要用。 第二：爱受枕头风左右的，不要用。 第三：管不了自己孩子的，不要用。 三种人不能用 万科选拔人才的标准是什么？ 做得好 说得好 写得好