成都广平物业服务公司绩效考核管理制度.docVIP

 成都广平物业服务公司绩效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行，奋发向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增强向心力和凝聚力，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来，平等竞争，择优选择。打破论资排辈，平均主义和“吃大锅饭”现象，为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件，使各岗位上不称职的负责人被淘汰，解决干好干坏一个样，干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗，择优上岗的风气。 1.3 促进管理标准规范化，使各个层次的工作任务具体量化，使不同岗位上的员工主动动脑筋，想办法，主动思考问题，解决存在的问题，优质地完成任务。改变一个人忙得团团转，大家闲着没事干的消极局面。使管理延伸到各个岗位，落实到每个员工身上，自我加压，自我约束，有效地保障工作高质量完成。 2.0 职责 成都广平物业服务有限公司实行全员考评，从总经理到普通职工都参加考核。即： 职工评议：班(组)长—》队长评议。 员工评议：二级部门主管评议。 主管评议：一级部门经理评议。 经理评议：总经理评议。 总经理评议：各经理评议平均值。 3.0 要求 3.1 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓，按照要求时间和考核对象、程序进行使之制度化、程序化、合理化。 3.2 各级考评主持者在考评前应认真做好准备，对每