机电设备管理人员考核表.docVIP

机电设备管理人员月度绩效 考 评 表 姓 名 职 位 所 属 部 门 评价期间 年 月 日至 年 月 日 指标类型 具体指标 权重 （%） 自评 分数 初评 分数 复评 分数 能力指标 （100/70） 1. 按时按要求对机电设备进行巡检，并做好巡检记录。 15 2.做好设备的日常维护保养工作，确保机电设备的完好率在98%以上，开机率 在95%以上。 15 3.保证机电设备在润滑良好的状态下运行，消除跑、冒、滴、漏现象，排除设 备松动、发热、异声及跑偏。 30 4. 了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作。 10 5. 设备出现故障时应及时进行抢修。 10 6. 在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果；根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法，预见问题并采取适当手段进行防范。? 10 7. 理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理 和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司 满意、客户满意、同事满意。 10 小 计 100 态度指标（100/30） 1.明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力；主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高。 20 2.善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善 措施，提高效率；了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流 程，用创新的方法解决问题或改进工作流程 。 20 3.工作积极主动，关注细节，能够在工作中体现良好公司形象，并积极向客户 和其他同事宣贯公司的企业文化和理念；正直守信，遵守职务行为准则，勇于 承担责任，敢挑重担，服从公司安排。 20 4.尊重不同意见，及时反馈工作进展与结果， 主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系；尊重同事、尊重顾客，相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。 20 5. 遵守劳动纪律，不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关 的事。 10 6.保持设备清洁和工作环境卫生。? 10 小 计 100 得 分 能力指标=（自评20%+初评50%+复评30%）×70% +态度指标=（自评20%+初评50%+复评30%）×30% 总 计 评价等级 备注：?1、每月从被考核人当月工资总额里浮动出30%作为绩效考核工资； 2、满分为100分，90分以上为优秀 绩效系数为1.3-1.8 ； 80~89分为良好 绩效系数为1.1-1.3； 70~79分一般 绩效系数为0.6-0.9 69分以下不合格 绩效系数为0.3-0.5 3、 具体奖罚名细参见月度考核管理规范； 4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据； 5、每月5号前评估上月绩效； 6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例； 7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。