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  • 2016-09-15 发布于湖北
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;“毫无疑问,我知道那种情商低下、缺乏感染力的管理者,他们不善于管理员工,他们的工作不是很出色,他们当然不是那种我会视为榜样的优秀管理者,就我的经验而言,那些具有情感意识的人,是那些能充分发挥你潜力的人,他们会帮助你展,最终把你放在一个能帮助别人的位置上。 ”;How;How;;How;;;;How;;;;;你被要求去做一个项目,这个项目很有难度,通常是交给更有经验的同事做的,所以你受宠若惊、兴奋不已。你还有一丝紧张(你在心里对自己说,你不够优秀)。一头扎进这个项目中后,你的心情渐渐从兴高采烈变成了害怕沮丧。 你在预定的时间和预算内完成了任务。你如释重负,备感自豪。你告诉老板你完工了并拿给她看你做好的项月。你的老板不提感谢,也无赞扬,反而从中挑出一个小毛病。你很生气,下定决心再也不这么卖命了。你感到被剥削利用了(心里又有一个声音响起来,更进一步使你认定自己不够优秀)。 你考虑该辞职了(你的信念之一是,付出努力就该得到重视,而这种信念被动摇了)。你于是觉得又失望又难受。你写了封新的求职信,开始留意各处的招聘栏。 ;识别触发你的 兴奋点;;感官 练习;感官 练习;;;;;;;减轻忧虑之;;;;Self-talk 肯定自己;Your “A” Team 人际关系(团队);;Environment 有益的情智环境;;;;;;

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