TOC天堂工厂沙盘演练(仲杰)中华讲师网.ppt

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 F5、DBR+BM现场实战模拟 天堂工厂沙盘演练 讲师：仲杰 工厂只有四个工作站: A, B, C, D 工厂只生产四种产品: 产品#1,产品#2, 产品#3,产品#4. 四种产品的生产流程,分别为: 产品#1: A-B-A-D 产品#2: C-D-B-B 产品#3: A-C-B-C 产品#4: A-B-B-D A C #1 #3 #4 #2 #2 B D #1 #4 #3 投料区 出货区 工厂生产管理沙盘演练说明 每一产品在每一工作站的生产加工时间都为一天,意思是每一产品的理论生产周期时间为四天 工单样式 接单说明： 市场上之产品目前有产品＃1--＃4各9张。 每种产品模拟结束需完成至少各4张。 每天都可以接单、每天接单数量不限制 如果不能满足市场的需求客户会对你罚款（按原料价从利润中扣除）但是如果生产的过多，就卖不出去（按成品价从利润中扣除）。 游戏开始前工厂有在制品 B作业员有一张产品#1的工单. A作业员产品#3与#4工单各一张. 工厂运行说明 工厂运营情况 该工厂目前只有36天的经营时间，大家的目标就是争取在这36天的经营中争取赚最多的钱。 这36天的固定营运成本是3000元，就是说无论你生产何种产品，卖出多少钱，只要你经营该工厂，你就必须要付出的钱。 市场需求： 对于市场的反映要快，否则失去市场就会是必然。机台在工厂开始运作之后就恪守自己的职责，做一个机器。 产品 售价(元) 材料成本 利润 制造 程序 期初WIP及 所在位置 #1 275 150 125 A?B?A?D 机台B前有一件 #2 375 110 265 C?D?B?B -- #3 240 90 150 A?C?B?C 机台A前有一件 #4 305 95 215 A?B?B?D 机台A前有一件 工厂生产管理沙盘演练说明 订单交给第一道工序的时间 最后一道工序完工后的第二天 营销接回订单的时间 最后一道工序完工的时间 由该工序的员工打钩，一天只能选择一个订单，打一次钩。 手中没有工单的工作站，只能是休息一天 √ 工厂生产管理沙盘演练说明 参加沙盘模拟的学员分成小组，每个小组为5到7个人，最佳人数为6个人。 学员小组分别扮演6个角色，首先选出厂长BOSS，然后依次选出生产管理员、工作站员工A、工作站员工B、工作站员工C、工作站员工D。 BOSS：负责每日的接单和组织讨论作出正确的管理决策，对生产过程中提出操作规则，确保利润最大化。 生产管理员：负责协助BOSS完成生产过程管控，提出合理化生产管理建议，并进行生产现场调度，确保准交率100%，无异常订单。 工作站员工：严格按照操作步骤完成工单填写，生产（打钩“√”），参加接单、生产工单选择（如工作站前有大于1个的工单，需作出优先顺序选择）等生产管理讨论，确保无错误操作。 工厂生产管理沙盘演练说明 按照图上不同颜色的箭头线，完成4种产品的生产工艺。 先由BOSS完成每天的接单，接单数量不限，完成营销工作。 所以生产完的订单交给生产管理人员然后进行分类。 工厂管理沙盘演练说明 口令：第几天、准备、写、传，请参加游戏的各学员严格按照老师的口令做，即不要抢前，也不要落后，时间不够，可以举手向老师提出。每次做完后会留1分钟给学员讨论。 游戏开始前承诺你的目标生产前置期、准时交货率为多少？ 当然钱赚得越多越好、车间在制品越少越好。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台