《jdgc2024 1H420160 机电工程项目施工协调管理》.docVIP

　1H420080 机电工程项目施工协调管理　　1H420081 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施　　一、内部协调管理的内容　　（一）协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。　　（二）内部协调管理的分类　　1.与施工进度计划安排的协调　　2.与施工资源分配供给的协调　　3.与施工质量管理的协调　　4.与施工安全管理的协调　　5.与施工作业面安排的协调　　机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。　　6.与施工工程资料形成的协调　　要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。　　二、内部协调管理的形式和措施　　（一）协调的管理形式　　（1）例行的管理协调会　　（2）建立协调调度室或设立调度员　　（3）项目经理或授权的其他领导人指令　　（二）机电工程项目内部协调管理的措施　　1.制度措施。　　2.教育措施。　　3.经济措施。　　1H420082 掌握机电工