万X集团规划设计年发展计划.pptVIP

目录 第一章 计划目标的确立 第二章 计划目标纲要 第三章 计划目标的纲要细则 第四章 计划目标的实施内容 第五章 计划目标的实施步骤 一、 提升产品设计水平 二、提升产品制造水平 三、创造并建立产品体系 四、使产品体系具有领导性 五、形成社会影响力 一、提升产品设计水平 二、提升产品制造水平 1、提升规划设计水平 1) 住区的规划设计装置研究 2) 城市发展对住区的影响研究 3) 住区的规划设计理论研究 1）住宅建筑设计 B. 提升住宅建筑设计的建筑艺术水平 跟随风格不能形成文化，建立万科的建筑文化首先需要我们建立完整的建筑艺术观。熟悉、理解现代建筑尤其是现代住宅建筑理论的发生和发展才能给我们参与创造现代住宅建筑风格的基础和动力。 C. 关注细节设计 我们关注的是“面向普通人”的住宅设计，崇尚“平价精品”。 优秀的住宅设计至少在目前不能只靠设计公司完成，地产商对于精品的追求能力远强于设计公司，这是义务，也是责任。 万科完备的建筑师队伍比其他地产商更有能力完成这一工作，其成效足以使万科住宅的产品品质看高一线。 2）公共建筑设计 B. 经营性、标志性公共建筑 对住区内的盈利、经营性公共建筑，以及标志性的非盈利、非经营性建筑作特别设计，由集团规划设计部逐步接管一线公司该类设计的控制工作，与一线公司共同完成作品的创作。 3、提升场所设计水平 二、提升产品的制造水平 1、提升规划设计水平 二、提升产品的制造水平 第四章 计划目标实施内容 2）有目的、有针对性的获取国内外重要奖项 A. 制定集团项目评奖制度，鼓励、带动一线公司不断提高设计水平 B. 甄选有有影响的奖项，由集团制定年度参奖计划 ?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 1.专业影响力 2.行业影响力 1) 参加、组织研讨会 或社会讲演活动 2) 有目的、有针对性的获取国内外重要奖项 3) 定期出版作品及论文 第四章 计划目标实施内容 3) 定期出版作品及论文 A. 出版《万科项目作品系列专辑》 a)2003年,通过与中国建筑学会《建筑学报》的合作，出版一本万科企业股份有限公司的作品专刊 b)今后每年定期将集团项目结集出版 ?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 1.专业影响力 2.行业影响力 1) 参加、组织研讨会 或社会讲演活动 2) 有目的、有针对性的获取国内外重要奖项 3) 定期出版作品及论文 第四章 计划目标实施内容 B. 在国内外著名的专业期刊发表论文 a)以建筑研究中心为载体，提高万科的企业知名度 宣传万科建筑研究中心的建筑魅力及技术运用，由建筑研究中心人员组织编写，并在国内专业核心刊物及国外知名专业期刊发表。 b)组织、鼓励集团设计系统人员撰稿，并对成功发表论文的作者予以奖励。 ?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 1.专业影响力 2.行业影响力 1) 参加、组织研讨会 或社会讲演活动 2) 有目的、有针对性的获取国内外重要奖项 3) 定期出版作品及论文 第五章 计划目标的实施步骤 住区规划设计装置研究 03年完成住区规划装置研究的标准图集 2） 城市发展对住区的影响研究 04年完成城市发展对住区影响的论文集 住区的规划设计理论研究 05年完成住区规划设计理论研究的论文集 第五章 计划目标实施步骤 ?提升产品设计水平 1.规划设计 2.建筑设计 ?提升产品制造水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 一、提升产品设计水平 1、提升住宅建筑设计水平 第五章 计划目标实施步骤 ?提升产品设计水平 1.规划设计 2.建筑设计 ?提升产品制造水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 二、提升建筑设计水平 A. 04年获国家级奖项1个，05年获国家级奖项2个 B. 提升已入住业主客户对规划设计的满意度： 03年达到69.5％，04年达到70.5％，05年达到72％ C. 提升新业主客户对规划设计的满意度： 03年达到81.5％，04年达到82.5％，05年达到84％ 第五章