借鉴与思考台湾工研院的启示.pptVIP

海西研究院建设工作小组 借鉴与思考 ——台湾工研院的启示 625公顷 新竹科学园区 工研院 (ITRI) 光复院区 工研院 (ITRI) 中兴院区 交通大学 清华大学 6个“国家级”实验室 6km 群聚效应 新竹地区高科技聚落 1973年依“工业技术研究院设置条例”设立的财团法人研发机构 台湾工业技术研究院 Industrial Technology Research Institute, ITRI 任务：以科技研发，帶动产业发展，创造经济价值 愿景：世界级的研发机构，产业界的开路先锋 院区：新竹2院区、南分院及台北、台中、台南、高雄等地設置技术服务区 教育训练中心建置开展生活实验室与绿色院区，塑造前瞻性的科技应用区域，及低碳节能的研发环境 現況(人力、專利、新創公司、研發單位數) 人员：5,792人 博士：1,204 (20.8%) 碩士：3,189 (55.1%) 其他：1,399 (24.1%) 研发单位 研 究 所：6 科技中心：3 联结中心：5 专利总数 14,575件 (累計) 10,642件 (有效) 新创企业 163 家 (除专利为2010年9月30日资料，余为2010年11月30日) 产业学院 联结中心 基础实验室 焦点中心 创意中心 纳米中心 产经中心 量测中心 服务业科技中心 影像显示科技中心 云端运算科技中心 无线辩识科技中心 工　研　院 南 分 院 绿能与境 研究所 材料与化工 研究所 机械与系统 研究所 资讯与通讯 研究所 电子与光电 研究所 生技与医材 研究所 技转中心 产服中心 国际业务中心 创新公司 组织整合与聚集 2009年三项核心业务收入 知识型服务 Knowledge-Based Services 产业科技研发 Technology RD 技术衍生加值 IP Business New Ventures 98.92亿 (55.7%) 11.75亿 (6.6%) 66.65亿 (37.7%) 合计：NT$177.32亿 专注于应用及产业化的科技研发 拥有放大的中试设备与先导工厂 跨电子、材化、生医等多领域的技术整合团队 具专利分析、市场、投资分析等技术商业化能力 绵密坚实的产业互动网络关系 特 色 1973年以来，台湾工研院完成了许多成功的研究计划，在建立新科技工业、改良现有产品、给中小企业提供技术服务、培养产业人才等方面起了很大作用。 （一）创新管理体制机制，推动官产学研合作 台湾工研院能够长期有效运作，得益于法律、法规的保障，以及考核机制、经营机制的保障。 台湾工研院充分发挥其在体制和机制方面的优势，通过整合政府与民间、岛内与岛外的科研资源，不断提升工研院在研发服务领域的竞争力，形成政府和科研机构双赢局面。 借鉴 开放式创新架构 开放实验室 (技术共同研发及科技型新创企业育成) ；海外研发合作与本地学研、产学合作 ；招聘国际与产业界研发、商业化、管理人才 ；全球专利组合运用。 奖励机制 发明人专利奖金 (转移收入扣除成本后25%、离职7年内仍有效) ；Virtual Venture 内部创业 (技术 + 运营 + 虚拟董事会) ；未来生活科技创意竞赛；10% 自由创新计划，Innobation 前育成：训练与顾问辅导 (Innovation + Incubation) 。 海外见学、内部教育训练、专家演讲 (跃升系列) 院友会联谊 (经验、信息、商机交换) ……. 鼓励创新的机制 （二）加大科研开发，加强合作交流，着力学科前瞻布局 作为台湾产业共性技术研发与转移的核心机构，台湾工研院十分注重自身能力建设，依靠科学的战略规划、强大的研发能力和不断进取的服务精神，实现工研院可持续发展。 借鉴 台湾工研院的发展策略 聚焦于价值创造及产业效益 产业科技研发 需求 生活型态 服务 业务发展 新事业创造 选择、聚焦、 差异化、整合 调整资源，在绿能与生医新兴产业投入50％研发资源， 提高系统／软件／服务方面的研发比重至70％全面 推动跨领域之前瞻创新科技研发，强化对产业界的合 作研发与智权服务。 带动一波又一波台湾新产业发展 太阳光电 1975 光碟机 IC半导体 笔记型电脑 平面显示器 复合材料 光电材料 CNC工具机 1995 2005 1985 LED 联电 台积电 晶元 光磊 旺能 东台 徠通 达碁 奇美 奈米龙 巨大 明安 永光 长兴 建兴 广明 宏基 华硕 （三）抓好成果转移转化机制建设 加快科技成果转移转化 企业日益成为技术创新主体，科技成果转化是科研机构实现其自身价值的重要途径。台湾工研院十分注重孵化技术、培育创新企业，通过实施实验工厂计划，建立新兴产业发展基础；组建