系统论的简单解读木桶原理之高效团队建设.pptVIP

培训中心 系统论的简单解读： 高效团队建设之 木桶原理新解 水桶与组织 “木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。 这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。 这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 决定木桶盛水量的因素？ ？ 一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 短板： 启示：迅速找到团队最致命的弱点 太短的板要马上换掉 --实行末尾淘汰机制。 帮助较短的木板（比箍高）尽快成长 --对较差成员持续训练以提高能力 长板长出部分可以补到短板上 --差者产生的差距要由能者补上。 短板： 启示：迅速找到团队最致命的弱点 木桶可向长板方向做适当倾斜以多装水 --政策倾斜，让能者多劳，有私奉献 选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长 --建立任人唯贤机制。团队