装饰公司工程部管理制度2014.docVIP

工程部管理（一） 工程项目管理办法 （二） 工程管理会议制度 （三）安全基金管理制度 （四） 分包工程管理规定 20 （五） 工程部管理人员岗位职责 （六） 工程报表管理制度 （七） 宿舍管理制度 （八） 水电管理制度 （九） 施工现场门卫保卫管理规定 （十） 工地食堂卫生管理制度 （一） 工程项目管理办法 1 目的 为加强工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。 2 使用范围 本管理办法适应于本新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。 引用标准、术语 3.1 引用标准 3.1.1 GB/T50326-2001 《建筑工程项目管理规范》 3.2 术语 3.2.1 工程项目管理 工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面管理和全过程管理。 4 工程项目的管理组织 4.1 工程项目管理的基本要求 4.1.1 实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。 4.1.2 实行项目经济承包责任制，层层签订承包责任合同。项目经理与