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摘要
随着我国经济体制改革的不断深入,尤其是科研事业单位向现代
企业制度转变以及国防工业科技体制改革,核工业北京化工冶金研究
院(以下简称“化冶院”)为了求得生存和发展,迫切需要开展战略研
究。本文在调查研究化冶院基本情况的基础上,采用PEST法、波特
五种力量竞争模型分析了化冶院所处的宏观环境、行业环境和企业微
观环境。采用内部资源评估法和综合实力分析法对化冶院的内部环境
进行了分析。利用SwOT分析方法,总结了化冶院的优势和劣势,
剖析了化冶院面临的机遇和挑战。综合考虑影响化冶院发展的各方面
因素,确定了化冶院的企业使命和近五年发展目标,制定了化冶院“军
品保地位、民品促发展、三产助稳定”总体发展战略,确定了“近期
集中发展主业、远期多元化经营”的战略方向,提出了结构调整、实
验室建设和升级改造的战略重点。为取得并保持竞争优势,提出了“差
异化和一体化战略”作为军品科研主业经营的基本战略。根据产品/
产业生命周期理论,确定了民品产业发展的重点是精细化工、仪器仪
表、房地产开发,并提出了相应的发展战略。为了确保战略的成功实
施,从组织结构、资源配置和企业文化等方面提出了一系列保证措施。
总之,本文把战略管理理论应用于化冶院战略研究实践,对化冶院当
前的结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有现实
的指导意义。
关键词核工业,研究院所,发展战略
ABSTRACT
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