越南河内电力公司人力资源开发模式研析.pdf

中文摘要 摘要：越南加入WTO以来，市场竞争日益加剧，企业发展不断加快，这使得越南 的国有企业面临着日益扩大的人力资源缺口。如何选择适合的人力资源开发模式， 加强对企业人力资源的开发，已成为越南国企面临的重要问题之一。 作为人力资源管理的一项重要内容，人力资源开发在提升员工技能和素质、 增强企业核心竞争力等方面作用显著。本文围绕人力资源开发的研究领域，以河 内电力公司为研究对象，对该公司的入力资源开发模式选择进行了研究。 本文首先分析了研究人力资源开发模式选择的背景与意义，并基于学习理论 和培训原理的分析，确定了研究的基本思路。其次，本文分析了越南和中国电力 行业及企业人力资源的基本情况，并对两国电力行业及代表企业的人力资源发展 状况进行了比较。再次，本文从河内电力公司的人力资源特点、人力资源开发现 状、员工评价体系和员工招聘体系等角度，分析了河内电力公司的人力资源发展 现状。然后，本文对该公司人力资源开发的现有模式进行了分析，揭示了其中存 在的一些优缺点、该公司人力资源开发面临的困难以及困难的成因，并提出了适 合该公司发展需求、基于能力模型的人力资源开发模式。最后，本文还提出了在 该公司的人力资源开发中应用能力模型所需的一系列配套措施和建议。 关键词：电力公司；人力资源；开发模式 ABSTRACT Since Vietnam market joined has WTO，the intensified competition by dayday,the enterprise developmentspeedsup causesVietnam’S unceasingly，this stal【e．owned tofacethe enterprise humanresources which to gap expands selectthe daybyday．How suitable humanresources andthe developmentpattern ofthe strengtheningenterprise human resources has becomeoneof development the which importantissues， VietnameseState-owned faces． enterprise obviol塔ly，the contentasahuman important resources isthatthe managem