关于国有大中型钢铁企业改革若干问题探讨.pdf

摘 要 本文以国有大中型钢铁企业改革的若干问题为切入点，以三改 一加强为主线，详细分析了垦查丕主型鲴迭金些存在的问题及产 生的原因，结合本人几年来的实践和探索，对带有普遍性的问题 作了简单的探讨。 本文认为，钢铁企业的改革和发展，应该以主晶改造和主虽 结构调整为突破口，迎接wTO和全球化钢铁大市场的挑战，培 育钢铁企业的产品升级能力和市场竞争能力；以资本为纽带，通 过股份制改组，构建超大型的钢铁托拉斯，抵御国外钢铁巨头的 入侵，振兴民族钢铁工业；解放思想，转变观念，加大国有大中 型钢铁企业的改革力度，特别是要改革企业内部的经营机制和管 理机制，创造企业振兴与发展的充分条件和必要条件。 色七／机乒4氓手 Abstract the and of practice Combining experience author forseveral paperanalyses years，this the reasons in general problems龇1dproduced the state-ownedsteel andmiddle-sized large starts indetaiId．which fromthe enterprise reformofthe seand s on puts enterpri emphasi changhlg modification SyStern，reoI’ganization， and administrationfor se． enhancing enterpri Itindicatesthatthesteet enterprise shouldbe and reformeddevelopedthrough L modificationand L strucLure pz。oduc produc in to and order adjustment upgradeproducts increase ive in marketsand competitpower to the fromWTO thereforeriseto challenge andsleel ts I 1118／’ke zed：thesupezl global steeltrustshouldbe large-sized constructed stock though ownership 1inked soastoresist reorganizationbycapital ifloursions aLabroadand oftheleel magnate nationalsteel mind rejuvenate indutry：the be shouldbe should concept emancipated，the forthe isereforms changed，thepower enterpr shouldbe to refoz’m enhanced，especially tocreate andadministration management systems conditionsforthe sufficintessential and se and development． enterprirejuvenation 前言 这里有一个命题，如果在好厂长和好产品之间做出唯一选 择，你如何选择?那么，会有80％以上的人选择好厂长。因为， 第一，中国的经济就是能人经济，第二，中国人太相信精神可咀 变物质的神话了。而实际上，产品才是企业的生命线。俗话说， 巧妇难为无米之炊，宝钢之所以能称雄中国钢材市场，是有国人 的200个亿的流水线作后盾，否则，谁也不能把热轧板卖出冷轧 板的价格。 事实上，人们在探索国营企业问题时，始终未能摆脱这个 误区。始终把转换机制和放权作为解决国有企业问题的唯一途 径， 其思想根源在于计划经济的传统思想，用片面的、静止的、 主观的思想方法来观察问题，由于思想认识上的偏颇、思想方法 的陈旧，使国有企业改革徘徊不前。 钢铁企业存在的主要问题是：首先，长期以来，钢铁企业 的产品改造在“木桶理论”的指导下，侧重于产量规模和封闭式 的自我完善，脱离了市场需求和行业发展战略，远低于用户企业 的技术进步，致使钢铁产业整体落后。第二，计划经济体制的影 响及管理粗放，“大而全”、“小而全”的经营体制，造成了钢铁 企业布局分散、条块分割、重复建设，低水平竞争。在新的市场 竞争面前，暴露出种种经营困难。第三，管理思想和管理水平的 落后，也是钢铁企业效益低下的一个重要原因。 那么，国有企业改革和发展的路应该怎样走呢。 首先