《企划管理手册(精华)》.pptVIP

目录 部门职能 组织结构 岗位职责 S.O.P 方案分类 目标任务 作业原则 企划部整体部门职能 注：粉色字体为现阶段可逐步实现职能 营销战略职能 营销过程 企划部职能 营销环境 微观：确定目标市场、竞争者类型、有关联的公众团体 宏观：人口、经济、物质、技术、政治法律、行业文化…… 消费者市场 明确目标顾客 ?? 分析购买决策过程 组织采购者 了解有无集团性采购 市场衡量 估计未来市场容量和需要 市场细分/目标市场/产品定位 市场细分/目标市场/产品定位 营销计划 市场推广计划 产品生命周期及不同阶段战略 明确产品生命周期 及在该阶段中战略 不同市场地位的战略 明确产品市场地位及营销战咯 渠道 了解渠道及其模式 营销沟通和促销组合 广告、促销、公共宣传… … 目录 部门职能 组织结构 岗位职责 S.O.P 方案分类 目标任务 作业原则 企划部人员组织结构 目录 部门职能 组织结构 岗位职责 S.O.P 方案分类 目标任务 作业原则 岗位职责描述 企划总监： 全面负责、组织开展企划部的各项工作 全面制定工作计划、人员安排 全面负责项目的推广定位和主题创意 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象 公司战略项目的定位及修正 企业文化中不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员协调与上