并购的整合模式和方法探讨.pdf

摘 要 并购是企业进入更广阔的业务范围与市场领域，进行快速扩张 的一种重要发展战略。企业并购的主要动机是谋求协同效应，即获 取“1+12”的效果。但是，大量的并购活动以失败而告终。购 并失败的主要原因在于两个方面：一是交易缺口(Transaction Gap)： 二是转化缺口(Transition Gap)。前者可以通过并购谈判，讨价还价 来弥补；而后者则是并购成败最为关键和微妙之处，需要通过对并 购双方的所有资源进行有效的并购整合。 并购企业应根据其具体情况和条件选择恰当的模式、方法对双 方企业进行整合，并不断完善和创新，才能使并购双方协同运作， 才能不断增强企业的核心能力，从而达到并购的目的。 企业并购是我国转换企业经营机制，调整经济结构、产业结构， 使我国国有企业走出困境的必然选择。党的十五大以后，我国形成 了企业并购热潮。研究、探讨企业并购及整合的理论和方法，具有 重大的现实意义。 本文旨在较系统地总结公司并购及有关整合问题的基础理论， 并结