中国移动集团财务集中管理实施的研究.pdfVIP

摘 要 经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。 为适应这一趋势，我国企业的组织形式日趋集团化，其组织结构倾向于扁平化和 网络化，其经营方式也走向多元化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现， 并逐步成为主导社会经济的主体。但这种形式的企业集团也面临着管理低效、信 息壁垒、决策滞后等一系列大企业综合症，这就需要企业认真构建企业软实力， 加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管。加强财务监管， 需要借鉴先进的财务管理理念和财务管理模式，当前，国际先进财务管理正向战 略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展，其中，财务集中管 理模式作为一种控制财务风险的有力手段，日益受到青睐，已成为国际上一种流 行的趋势。 正是在这样形势下，中国移动开始积极探索财务集中管理模式，并在四川移 动等六家省公司试点。本人有幸参与了四川移动公司财务集中项目工作的全过程， 从前期宣贯，到模式选择，再到具体方案实施都全程参与，积累了一定的实践经 验。本文正是在实践经验的基础上，以四川移动财务集中管理项目为例，首先分 析了分散式财务管理的弊端，结合必要性和可行性的理论分析，提出实施财务集 中管理的原因。其次，运用比较法，对不同集中模式方案进行比较，来推理出中 国移动公司为什么要采用不同模式。再次，主要详细描述了具体实施方案的内容， 侧重在组织架构、系统建设、业务流程设计方面进行重点阐述。最后，运用归纳 法，总结实施财务集中管理后解决了什么样的问题，取得了哪些效益，还存在什 么样的问题以及所带来的启示。本文以最佳财务集中实践为出发点，详细论述集 中模式的选择和具体方案的实施，总结项目工作的成败与得失，从而为财务管理 改革及发展提供可参考的经验，对后来企业实施财务集中管理工作也具有一定的 借鉴意义。 [关键词] 财务集中管理 实施 研究 ABSTRACT Economic Globalization is not only one of the important characteristics of modern world economy, but an important trend of world economic development as well. In order to conform to the trend, China’s enterprises have been expanding in the direction of collectivization, and its organizational structure will take on trends of flatting and networking, and its operation mode is being transformed to diversification. Large numbers of cross-sectoral, cross-regional and cross-ownership enterprises have emerged, and gradually dominate Socio-economy. However, these enterprise groups are also faced with a series of large enterprise syndromes such as inefficient management, information barriers and decision delay. So it requires enterprises to build soft power seriously, to strengthen supervision of whole group, and especially to strengthen the financial monitoring. Reliable financial monitoring needs to