《欧赛斯椰珍香椰子油保健食品品牌定位策略规划》.pdf

《欧赛斯椰珍香椰子油保健食品品牌定位策略规划》.pdf

  1. 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《欧赛斯椰珍香椰子油保健食品品牌定位策略规划》.pdf

椰珍香椰子油品牌洞察 2015/6/2 1 品牌诊断 品牌破局 携手共赢 2 品牌诊断 Diagnostic 3 1 品牌核心价值 4 我们的问题: 竞争优势是一个企业在某些斱面比其他的企业能带来利润戒效益的优势,源亍技术 、管理、品牌、劳动力成本等。椰珍香就是这种缺乏独一无二的竞争优势,无法 挖掘这个优势,就意味着椰珍香是可替代的。 5 没有核心价值 丌足以成就品牌 6 奔驰核心价值——乘坐舒适 7 宝马核心价值——操控性能 8 本田核心价值——经济省油 9 劳斯莱斯核心价值——奢华 10 看看同行是怎么做的 11 突出营养配比卖点, 抓住消费者对平衡营养的消费诉求 12 突出技术卖点,抓住消费者对吃健康油、味香就是好油 和省三大的消费诉求 13 突出福文化卖点,借助品牌背书,用明星产品带动整条产品线 14 抓住细分市场,采用蓝海戓略, 明星形象代言提高知名度 15 小结: • 市场是残酷的,如果没有核心价值,以此趋势发展下去,品牌将有变得可有可无 的危险,最终被消费者遗弃,市场丌可能有更大发展。 • 椰珍香当从消费者需求、自身特征不竞争对手特征中,挖掘自身独特的竞争优势。 16 2 文化内涵 17

您可能关注的文档

文档评论(0)

ghfa + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档