《知己解彼-郝峰(2016赢时代、灯塔Lighthouse联合产品经理大会)》.ppt

领导风格盲区 TJ 逻辑型的决策者 太强硬不尊重、怀疑其他专业价值、忽视达成共识的过程 TP 灵活的问题解决者 不是一个人在战斗 FP 支持型的指导者 规划性差，容易心软，要以身作则 FJ 价值观至上的决策者 性格特质 NF SJ SP SJ NT NF理想主义者 NT理性主义者 SJ 捍卫者 SP技术者 性格特质 ISTJ 按部就班的公务员型 ISFJ 让人依靠的照顾者型 INFJ 灵性特质的作家型 INTJ 实事求是的专家型 ISTP 求新求变的冒险家型 ISFP 浪漫另类的艺术家型 INFP 知性特质的哲学家型 INTP 一板一眼的学者型 ESTP 魅力四射的挑战者型 ESFP 引人瞩目的表演者型 ENFP 冒险特质的记者型 ENTP 推陈出新的发明家型 ESTJ 卓越领导式的大男人型 ESFJ 善于照顾人的主人型 ENFJ 理性特质的教育家型 ENTJ 外刚内柔的陆军元帅型 要点回顾 PM不是manager，必须是leader； 领导力的技能：人际性技能； MBTI：人们是如此不同； MBTI：知己解彼、知人善任； 思考：我要怎么做？ 谢谢聆听 优酷郝峰 /54haofeng 从竞争中获取动力，并陶醉于竞争； 从点滴处找到需求，解决实际的问题； 强硬，管理风格上最强调执行力； 效果至上，战术之王； * 理想主义者，有宏大的目标； 关注模式、产业、概念； 热衷于企业文化，强调人的主观能动性； 武侠情节、自命风清扬，率性自在； * 知己、解彼用性格分析法提升人际性技能 郝峰 Leader or manager ? 他们说： 管理者执行，领导者创新。? 管理者维持，领导者开发。? 管理者控制，领导者鼓舞。 管理者关注短期，领导者关注长期。? 管理者询问怎么发生、什么时候发生 领导者询问发生了什么，为什么发生。? 管理者模仿，领导者创造。? 管理者接受现状，领导者挑战现状。 Leader or manager ? 现实： 赚卖白菜的钱，操卖白粉的心； 产品“经理”，经常没人理； 除了扫地阿姨，谁都能和你PK； 老板：为什么这个英文单词会折行？ …… Leader or manager ？ 除了做leader，产品经理别无选择。 Leader必备技能 技术性（technical）技能 人际性（human）技能 概念性（conceptual）技能 ——Robert L. Katz《高效管理者的三大技能》 人际性技能 指在团队中促使大家团结协作的能力，主要是怎样“待人”，体现在个体对上级、同级、下级的感知方式。 神马是MBTI Myers-Briggs type indicator 性格类型指标 应用最广泛的性格测试工具 译为30种语言，500强高管使用 为毛要MBTI 了解自己，挖掘潜在发展领域 认识并尊重差异 欣赏差异带来的价值 使用差异来制造化学反应 家人、爱人 下属、同事、合作伙伴、老板 …… 为毛要MBTI 为毛要MBTI 开发 设计 运营 销售 …… boss 测试开始…… 放松，找到天性中的“本我” 倾向，是程度、不是绝对的 请记录4个环节的结果 更准确的结论，请做专业测试题 你是什么类型 I 内倾 E 外倾 S 实感 N 直觉 T 思考 F 情感 J 判断 P 知觉 注意力集中在 如何收集信息 如何做判断 如何应对外在世界 注意力集中在… I 内倾 反思、记忆、感受中获取动力 沉溺在内心世界 通过书写来沟通 通过思考拿主意 通过思考学习 兴趣深入 喜欢独处、克制 重要事才主动 E 外倾 跟别人互动中获取动力 适应外部环境 通过说话来沟通 通过交流拿主意 通过实践讨论学习 兴趣广泛 社交活跃、擅表达 工作人际积极主动 如何收集信息 实感 S 实在和具体的信息 注重眼前事实 注重真实细节 专注于实在的东西 留意和记得具体细节 小心深入逐步推导结论 通过实践了解意念理论 相信经验 直觉 N 大局和内在联系 注重将来的可能性 富于想象、创意 关注模式、意义 只记得与模式有关细节 根据预感很快有结论 先意念理论，再行动 相信灵感 如何做决定 思考 T 逻辑、客观、批判、分析 善于分析 运用因果推理 运用逻辑解决问题 追求客观真理标准 讲道理 能硬心肠 每人同等待遇 情感 F 什么对TA最重要、设身处地、以人为本、和谐 站在别人角度考虑问题 以个人价值观作为准则 估量对人的影响 追求和谐、积极互动 有同情心 软心肠 对待独特个体 如何应对外在世界 判断 J 稳，定，关，计划安排，决定，现在，日复一日 有计划 生活有条理 有系统 讲求方法 短期长期计划 喜欢把事情定下来 避免燃眉之急 知觉 P 变，动，开，自然而然，等待，以后，天天新鲜 即兴 灵活 随意 留有余地 随机