《LG-2016年1P1P样式》.ppt

问 题 点(Measurement) 问题分析(Analysis) 改善效果 (Control) 以前 ( Before ) 以后 ( Present ) 改善內容 (Improvement) 部署 工号 姓名 题目(Define) 改善投入金额 搬运浪费 停滞浪费 动作浪费 动作浪费 Process 品质 改善日期: */8 目标指向，热情，速度，自律和创意 */9 目标指向，热情，速度，自律和创意 1) 领域: PL, ML, PI, CI, QI, Etc (Product Leadership, Market Leadership, Process Innovation, Cost Innovation, Quality Innovation) TDR Registration TDR 名 期间 : 主要改善对象 KPI Target(`09) 为什么要做？ 如何做？ Team构成 经 营 效 果 Neck Point 定量 定性 担当业务/常勤状 所属 姓名 现在 World Best 常勤 Member Leader Champion 总经理 QI PL CI ML PI 外部 内部 Define Measure Analyze Improve Control 内容 日程 5.21~5.28 6.01~6.14 6.15~6.25 5.10~5.15 ? ? ? 5.01~5.09 极限突破 承认栏 室长 总经理 Group长 Project 名 The First Partner 目 录 1 2 3 5 定义阶段(Define) 测定阶段(Measurement) 分析阶段(Analysis) 控制阶段(Control) 4 改善阶段(Improvement) 决 裁 栏 革新 Group Leader 室长/副总 Group长 2010.**.** LG 伊诺特 / 000室 000Gr 幻灯片大小A4 Project 登录书 PJT 名 : 推进日程 主要改善领域 突破界限的点 KPI 现在 World Best Target 推进背景 主要推进内容及日程 推进组织 Project 情报 预 想 经 营 效 果 预想 Bottleneck 及支援邀请事项 内容 日程 定量性 定性性 外部 内部 Define Measure Analyze Improve Control PJT管理番号 Leader Group长 Champion *外部分析 *内容分析 ’06.9.27 10.27 10.20 09.30 10.15 同封面名字一样 详细改善的对象 是什么 人时当/不良率? 现在水准是多少 世界水准 期待的目标 本部门室长 姓名 常勤 部署 NO. 决 裁 栏 Leader 室长/副总 Group长 主要推进内容 各阶段推进事项 按成果计算方法 进行计算 不用填写 A I C M D 现况细分 M I C A D Y1 Level 1 Level 2 Level 3 ....... 假因子选定 Y2 逻辑树分析导出假因子 X1 ……………. ....... ....... ………………………………. Logic Tree M I C A D 最终致命因子导出并进行分析 M A C I D 对致命因子展开改善 主要指标达成实绩 指标达成实绩及改善成果计算 成果算出方法 Main KPI Sub KPI 3,903 实绩 2009.6 *** 5,000 2009.03 目标 ***% 达成 一次性工程不良率 Stator Line工程不良率 Main Line工程不良率 09.03 目标 实绩(09.06) ***% 达成 09.03 目标 实绩(09.06) ***% 达成 Sub KPI 成果计算: 计算公式:???[以月别产出成果计算] Main KPI 成果计算: 计算公式:???[以月别产出成果计算] M A I C D 各指标达成情况Monitoring 6月实绩 6月30日 6月29日 7月01日 6月3周 4月实绩 3月实绩 达成率 实绩 目标 *** SUB KPI 实绩 目标 目标 *** 7月02日 6月2周 达成率 *** Main KPI 6月1周 5月实绩 日期 区分 指标名 指标区分 达成率 实绩 SUB KPI 指标Monitoring 详细Data 添附: 3月份日别Data 推移 [ Excel添附] 4月份日别Data 推移 [ Excel添附] 5月份日别Data 推移 [ Excel添附] 6月份日别Data 推移 [ Exc