《PMP认证-5+3-按过程组—项目管理专家吴永达》.docVIP

授课日期 授课模块 授课内容 授课形式 第1天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 　 　 制订项目章程 　 获得项目章程批准 项目计划 定义和记录需求、限制和假设 同上 确定项目团队和定义角色和职责 建立工作分解结构 制订变更管理计划 定义任务和风险策略 计划获得批准 进行启动会议?? 第2天 项目执行 执行项目计划的任务 同上 确保共同的理解和建立期望 执行项目资源采购 管理资源分配 执行质量管理计划 执行批准的变更 执行批准的行动和工作区 提高团队绩效 第3天 项目监控 衡量项目绩效 同上 核实和管理项目变更 确保项目可交付成果符合质量标准 监控所有风险 第4天 项目收尾 获得项目最终接受 同上 获得财务、法律和行政收尾 发布项目资源 确定,?记录和沟通经验教训 建立和分发最终项目报告 归档和保留项目记录 衡量客户满意度 . 第5天 职业道德和专业规范 确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 为项目管理知识库做出贡献 增强个人的职业竞争力 促进干系人之间的互动 　 第6天 PMP全真模拟考试一 PMIs? PMP?考试的方式和类型，全真模拟考试 4个小时正式考试 上午考试，下午讲解 100%题目讲演、难点疑点解答 　 第7天 PMP全真模拟考试二 PMIs? PMP?考试的方式和类型，全真模拟考试 同上 　 　 8天 PMP全真模拟考试三 PMIs? PMP?考试的方式和类型，全真模拟考试 同上 应试技巧讲授 　 中国实战派著名项目管理专家，2009年度中国百佳管理培训师，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会AACTP）国际认证师埃里克森国际学院认证教练CISA（信息系统审计师）项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师，飞扬培训学院项目管理讲师，外经贸大讲堂特邀讲师，联合国贸易网络北京中心高级顾问，北京贸易效率协会高级顾问。 吴永达老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100% 主讲课程： 课程目录 课程时间 课程类别 pmp认证课程 5-8天 pmp考前培训 基础课程 项目管理思想 1天 基础 项目管理知识普及 3天 基础 项目管理知识体系精解 4-5天 基础 系统课程 项目管理实战演练 2-4天 实战 项目管理沙盘模拟 2-4天 实战 高层管理者的项目管理 1天 实战 行业课程 IT项目管理 2天 实战 研发项目管理 2-3天 实战 工程项目管理 2-3天 实战 制造业项目管理 2天 实战 项目经理能力训练课程 项目沟通与团队建设 2天 实战 项目沟通管理 2天 实战 项目经理成长之道 2天 实战 项目经理思维模式 1天 实战 项目客户关系管理 2天 实战 项目时间管理 1天 实战 项目成本管理 1天 实战 采购者的沟通与谈判 1天 实战 沟通与说服 1天 实战 卓越领导与管理 根据需求 实战 微软Project实战演练 2天 工具 任职经历： 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师； 技术背景： 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验； 部分客户： 2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、中国移动洛阳公司河北全球通信有限公司、洛阳移动、外研社、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行 中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总