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企业项目管理 Microsoft Office Enterprise Project Management 赵悦 zystudio@ 微软特约讲师 一、Project 2007概述 1、项目管理基本知识 项目 具有明确的目标，开始时间和结束时间，一次性 的工作。如盖楼，软件开发…… • 明确的开始或完成时间 • 过程的一次性 • 目标的确定性 • 带有里程碑标志的阶段性工作 区别于那些重复性的工作—— “操作” 项目管理 项目管理是为了达成一个预定目标，从而对该项 目的内容进行规划、组织与管理的程序。通常都 需要配合时间、资源以及成本等因素进行操作 所有的项目有下面五个基本阶段: 项目管理研究方向 项目管理的知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)， 由PMI完成 ICB (IPMA Competence Baseline)，由IPMA完成 项目管理专业人员的资格认证 IPMA 四级证书计划 PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP） 知识领域 启动 计划编制 实施 控制 收尾 1.2 项目计划 1.3 综合变更控 1.项目综合管理 1.1 项目计划编制 执行 制 2.4 范围核实 2.2 范围计划编制 2.项目范围管理 2.1 启动 2.5 范围变更控 2.3 范围定义 制 3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.项目时间管理 3.5 进度控制 3.3 活动历时估算 3.4 进度计划编制 4.1 资源计划编制 4.项目成本管理 4.2 成本估算 4.4 成本控制 4.3 层本预算 5.项目质量管理 5.1 质量计划编制 5.2 质量保证 5.3 质量控制 6.项目人力资源 6.1 组织计划编制 6.3 团队发展 管理 6.2 人员获取 7.项目沟通管理 7.1 沟通计划编制 7.2 信息发布 7.3 绩效报告 7.4 管理收尾 8.1 风险管理计划 8.项目风险管理 8.2 风险识别 8.6 风险监控 8.5 风险应对计划编制 9.3 询价 9.6 合同收尾 9.1 采购计划编制 9项目采购管理