传统企业转型三引擎(杨少杰).pdfVIP

——互联网时代传统企业转型方略 传统企业转型三引擎设计 今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程， 涉及到整个管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多 的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这 就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实 现自我更新。 矩阵型矩阵型矩阵型 （组织结构）（组织结构）（组织结构） 三引擎模型三引擎模型三引擎模型 二元基础二元基础二元基础 项目管理项目管理项目管理 （管理基础结构）（管理基础结构）（管理基础结构） （产品结构）（产品结构）（产品结构） 传统企业转型三引擎模型传统企业转型三引擎模型 矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是传统企业转型的三 个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他 两者支撑，从而形成一种稳定模式，从中国传统企业成功转型的案例中不难发现， 三大引擎成为转型期管理机制中的“标配”，有了这三大引擎，传统企业变革具 备了基本条件。 【课程对象】 企业高层管理者 【课程时间】 2～3天 【课程目标】 1. 理解企业转型三引擎之间关系 2. 掌握矩阵结构特征及建立关键步骤 3. 掌握项目管理特征及建立关键步骤 4. 掌握二元基础特征及建立关键步骤 5. 掌握三引擎集成与实施过程 【课程内容】 一、传统企业互联网转型方向 1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词 2. 市场生态发展规律 3. 企业形态进化规律 4. 10S 企业形态分析模型 5. 何谓“转型”？ 6. 企业进化—危机线路图 7. 传统企业转型也是“转形” 二、传统企业转型三引擎模型 1. 研讨：企业转型失败体现在哪些方面？ 2. 互联网时代对企业形态与管理模式的要求 3. 传统企业转型需要发动“三引擎模型” 4. “三引擎模型”特点 5. “三引擎”需要集成在一起设计 三、三引擎之矩阵型组织结构建立 1. 研讨：一个传统企业转型关键问题 2. 企业组织结构演变规律 3. 直线型组织结构特征 4. 职能型组织结构特征 5. 流程型组织结构特征 6. 网络型组织结构特征 7. 职能型组织结构存在二律背反原则 8. 矩阵型组织结构是转型期的必然结果 9. 案例分享——德邦物流组织结构转变过程 四、三引擎之项目管理机制建设 1. 产品结构演变规律 2. 项 目管理知识体系 3. 项 目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配 4. 项 目启动——项目团队组建 5. 项 目计划——项目解构与工作分解 6. 过程管理——项目实施与控制 7. 项 目结束（收尾） 8. 项 目评价——企业评价与客户评价 9. 项 目团队评价 10. 项目损益与分配机制 11. 案例分享——项目管理工具包 五、三引擎之二元管理基础建设 1. 管理基础结构演变规律 2. 职位管理系统的特点 3. 职位管理系统的“硬伤”越来越明显 4. 能力管