《【广州韦度pmp】9大知识领域输入工具技术与输出框架图》.pdf

项目管理过程组 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过 程组 项目整合 4.1 制定项 4.2 制定项目管理规划 4.3 指导与管理项 4.4 监控项目 4.6 结束 管理 目章程 目执行 工作 项目或 4.5 实施项目 阶段 变更整体控制 项目范围 5.1 收集需求 5.4 核实范围 管理 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 WBS 项目时间 6.1 定义活动 6.6 控制进度 管理 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 编制进度计划 项目成本 7.1 估算成本 7.3 控制成本 管理 7.2 成本预算 项目质量 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量 管理 控制 项目人力 9.1 编制人力资源计划 9.2 组建项目团队 资源管理 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 项目沟通 10.1 识别干 10.2 规划沟通 10.3 信息发布 10.5 报告绩效 管理 系人 10.4 干系人期望 管理 项目风险 11.1 规划风险管理 11.6 控制风险 管理 11.2 风险识别 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 项目采购 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结 管理 束采购 项目整合管理 启动 规划 执行 监控 监控 收尾 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计