品质文员年度考核表.docVIP

2006年行政人员年度工作评核表 雇员姓名： 职位： 部门： 直属主管： 入职日期： 评核期： 个人主要职责描述： 本年度个人工作绩效描述： 评核标准 主管在进行评核前请务必详细阅读以下评分细则： 分值 等级 定性描述 操作准则 5 优 总是/完全符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至95%或以上达成率 4 良 经常/符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至85%或以上达成率 3 常 有时/大部分符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至70%或以上达成率 2 可 偶尔/少部分符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至60%或以上达成率 1 劣 从不/不符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至60%或以下达成率 备注：分值只能整数有效，出现小数点为无效分值 评核项目（共四部分） 第一部分：德 权重：15% 序号 评核项目 标准 自评 考核 核定 1 个人品格 诚实守信，谦虚求实，礼貌待人，洁身自爱 2 责任感 对工作尽忠职守，敢于承担责任 3 职业操守 忠于工厂，服从工厂管理 4 人际关系 对同事热情有礼貌，尊重别人，理解别人能和睦相处 小计得分=（1-4项）： （1）实际得分=（小计得分*权重）： 第二部分：勤 权重：15% 1 出勤率 出勤率达到100%，并能主动提前上班或延长下班（无加班费） 自评 考核 核定 2 工作态度 对待工作积极主动，认真负责，毫无抱怨，不徇私舞弊，贪小便宜 3 服从性 保质保量的完成和听从上司的工作安排 4 合作性 团结协作精神，不计较个人得失，保证生产的正常运作 小计得分=（1-4项）： （2）实际得分=（小计得分*权重）： 第三部分：能 权重：30% 序号 评核项目 标准 自评 考核 核定 1 独立能力 独立完成工作能力强，独当一面 2 理解分析能力 具有清晰的思考能力，能正确理解及准确分析问题 3 判断能力 是非判断能力强，能对事情作出正确判断 4 报表处理能力 能按要求设计，编辑与制作各类表格，数据与资料分析准确 5 工作知识 具有满足工作需要的品质检验知识，如AQL品质体系，注塑件/胶件/包材的检验标准 6 工作技能 能熟练操作各种品质检验工具，（如拉力器，卡尺，天平秤等） 7 语言表达能力 能准确，清晰生动的表达，使人容易理解与明白，不哆嗦 8 执行力 能正确及时圆满完成及执行完上司交付的工作 小计得分=（1-8项累加）： （3）实际得分=（小计得分*权重） 第四部分：绩 权重：35% 序号 评核项目 标准 自评 考核 核定 1 漏检率 生产过程中/来料漏检率为1.5%以内 2 数据统计 数据统计准确率为98%以上 3 工作延迟 工作延迟控制在2%以内 4 满意度 内部和外部顾客满意度在98%以上 5 工厂制度 100%的遵守工厂的各项规章制度 6 FTR 做事情第一次就能做好的比率在98%以上 小计得分=（1-6项累加）： （4）实际得分=（小计得分*权重） 第五部分：学 权重： 5% 序号 评核项目 标准 自评 考核 核定 1 学习力 上进心强，学习兴趣浓厚，自我学习推动力强，积极主动进行自我充电 2 学习态度 虚心好学，善于聆听与接受意见，培训课堂表现出色 3 学习成果 在考核年度内获得培训/结业/学业证书，并能学以致用，在实际工作中有效运用已学知识，使工作绩效得到显著改善 小计得分=（1-3项累加） （5）实际得分=（小计得分*权重） 总得分：（1）+（2）+（3）+（4）+（5）= 评定等级： 综合评述 主管评语及改善建议： 员工意见： 评定等级标准 评定等级 分值标准 评定准则 A级（优） 23.4〈S≤29.25 工作表现非常优秀，是全体员工中之出类拔萃者 B级（良） 17.55〈S≤23.4 工作表现优良，满足期望，胜任工作 C级（常） 11.7〈S≤17.55 符合岗位要求，基本胜任工作 D级（可） 5.85〈S≤11.7 未能完全达到岗位要求，须再作努力改进，勉强尚可接受 E级（劣） S≤5.85 表现不符合该职级的最