副本2012第二季度绩效考核表-年度.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 普通 广 州 柏 琳 汽 车 零 部 件 制 造 有 限 公 司 Guangzhou BERLIN Auto Part Manufacturing Co.,Ltd 文件编号 Doc No R-人力资源 QT12.020- 版本 文件名称： 绩效考评表（一般管理人员季度/年度适用） 页次 Page 附件三： 员工姓名 部门 生产部 职务 考评期 直接上司姓名 直接上司职务 面谈日期 员 工 个 人 总 结 1、????? 个人的长处和需要改进的地方： 长处： 需要改进的地方： 2、????? 职业发展兴趣： 员工长期发展目标： 员工短期发展目标： 3、????? 个人提高计划：为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣，您希望提高/改进的1～2项技能和采取的行动 2012年第四季度绩效考评 一、工作绩效： 根据员工考评指标的完成情况据实评分 考评指标 权重i（总额＝1） 自评分 P P×i 工作绩效得分（∑p×i） 上司评分p 1、生产订单的准时交付率≥99% 优秀（111～120）： 2、制造产品的合格率≥98%? 良好（101～110）： 3.产品的退货率≤20% 合格（91～100）： 4.对下属及现场的管理能力 需改善（70-90）： 5.领导交付的其他任务 不合格（70分以下）： 备注： 二、工作态度： 自评： 上司评分： 优秀（111～120）:完全遵守公司的规定，能起到楷模作用 良好（101～110）:能很好地遵守公司的规定 合格（91～100）: 能基本遵守公司的规定 需改善（70～90）:曾因违反员工公司的规定受到公司的警告或记过处分 不合格（70以下）: 曾因违反员工手册的规定受到公司的记大过/停职检查处分 三、工作能力： 考评项目 自评 上司评 超标 达标 未达标 1、?管理能力 评语： 2、沟通理解能力 3、 ?问题发现处理能力 4、?问题的处理能力 5、创新能力 6、 ?团体协作性 其他需考评的能力（请列明） 以下两项只适用于有下属的员工 7、?? 发展下属： 8、?? 领导能力： 工作能力得分 工作能力等级标准 自评分 上司评分 优秀（111～120）： 良好（101～110）： 合格（91～100）： 需改善（70～90）： 不合格（70以下）： 总分 ＝工作绩效得分×0.7＋工作态度得分×0.1＋工作能力得分×0.2 考评等级 （参照总分所对应的等级） 优秀：111～120 良好：101～110 合格：91～100 需改善：70～90 不合格：70以下 员工下一考评期间的绩效计划 工作内容 完成日期 考评指标及权重 综合评语 直接上司评价员工上一考评期间的工作完成情况、员工的综合能力和发展潜力、工作中体现的长处和需要改进的地方 员工提高计划 上司认为该员工应该提高/改进哪些技能，应采取什么行动去改进 员工意见 签 署 意见 签名 日期 直接上司 部长 员工 考评小组/行政部 .00 .25 91.50 .00 .00 .25 .00 .20 .00 .20 .00 .10 66.15 10.60